世捷-从技术走向管理(学员版).pptVIP

  从技术走向管理实战训练营-张永杰本次课程电子版PPT下载：邮箱用户名：tt邮 箱 密码：tt 研发管理系列课程 课程目录 3.研发管理者的沟通 管理 4.核心管理技能之一：目标与计划 2.角色转换及必备的好习惯 5.核心管理技能之二：组织与分派工作 6.核心管理技能之三：控制与纠偏 8.成功实现从技术走向管理转变的关键 7.核心管理技能之四：领导与激励 1.研发管理的全局之路 研发人员有哪些特点？ 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发文化很平等…… 研发人员的职业发展通道 研发人员的18种素质的定义 成就导向 主动性 归纳思维 服务精神 培养人才 坚韧性 灵活性 影响能力 学习能力 演绎思维 诚实正直 人际理解能力 组织意识 献身精神 关系建立 自信 领导能力 合作精神 每一种素质均有可衡量的行为表现（一般可分五级） 举例：结构化面试试题（研发类） 考核要点 问题 求职动机 为什么会选择就业而不是继续深造 如果我们录用你，你还会继续准备考研吗？为什么？ 你当初为什么选择这个专业？如果可以重新选择，你自己会选择学习什么专业？为什么？ 如果同时有几家公司同时录用你，你会从哪些方面进行对比，从而做出最后的决定？ 思维能力 你认为成功的