傲力薪酬管理体系报告V3.0 (NXPowerLite).pptVIP

盛高－傲力企业管理项目 薪酬管理体系报告; 目 录;公 司;傲力薪酬体系的基本付薪理念是兼顾员工对物质的基本需求和激励员工取得更好的工作成绩;除双因素理论外，傲力还采用3P付薪理念，综合职位所在的层级、任职者的能力、以及任职者的工作成绩作为付薪的依据;根据马思洛的需求层次理论，在傲力的薪酬体系中设计不同的薪酬方案以满足不同层级员工的需求;随着员工层级的提高，作为保健因素的薪酬比例在递减，而作为激励因素的薪酬比例在递增; 目 录;职位体系是确定薪酬水平的基础，在傲力设立了管理和技术两大通道，采取不同的评定标准确定薪酬水平;经过在管理和技术两大通道中的分别评分，将两种评分结果融入到一套薪酬水平表中，最终按照评分结果确定薪酬水平;首先在管理通道中，为职位付薪是薪酬的首要付薪依据，随着职位层级的上升，薪酬的水平也在逐步递增;确定职位价值的依据是职位说明书，然后采用国际职位评估系统对职位的价值进行评估;因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度;因素二沟通包括框架和沟通两个纬度;因素三创新包括创新和复杂性两个纬度;因素四知识包括团队、知识和宽度三个纬度;因素１：影响;因素１：影响（续）;因素１：影响分数转换表;影响（分数）;因素2：沟通;因素3：创新分数转换表;因素4：知识;因素4：知识（续上表）;因素4：知识分数转换表 ;处分数与职级转换表;职位评估评分