傲力组织体系报告V7.0 (NXPowerLite).pptVIP

盛高－傲力企业管理项目 组织体系报告; 目 录;根据对企业现状进行的工作分析，以及对战略需求的支撑，傲力的组织结构设置基于价值链的框架，包括经营性活动和支持性活动这两大类职能;其中，支持性活动所担负的职责可划分成两个主要板块：战略管理板块和职能管理板块，并且分别由不同的部门承担相应职责;而在经营性活动中，所有的职责都可按照运营流程被划分到下列八个经营活动中;根据上述对傲力正常运营所需要的职责，以及承担职责的部门的分析，结合人力资源现状，绘制出傲力的组织结构图;组织结构中的各个部门在企业的运营中具有不同的板块定位; 目 录;战略及运营管理委员会及下属机构;部门职责——战略及运营管理委员会主要职责;部门职责——营销中心营销部主要职责;部门职责——营销中心产品开发部主要职责;部门职责——生产中心工厂主要职责;部门职责——生产中心资材部主要职责;部门职责——生产中心品管部主要职责;部门职责——生产中心技术部主要职责;部门职责——总裁办主要职责;部门职责——信息系统部主要职责;部门职责——财务部主要职责; 目 录;设置职位体系首先根据每个板块中不同职位特点将所有的职位共划分成14个职位序列，各职位序列对应不同的绩效考核方式和薪酬结构;将所有的职位共划分为四个层级，职位层级用于在薪酬体系中确定不同的薪酬方案;战略及运营管理委员会职位设置;战