戴黔锋-组织结构设计原理与方法.pptVIP

组织结构设计原理与方法;今日沟通内容;几个基本概念;组织结构：是一个组织内各构成要素以及他们之间的相互关系，主要设计部门构成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程以及企业内部协调与控制机制等。;几个基本概念（续）;职能权力的发挥是各类流程正常运行的保证;几个基本概念（续）;从一个组织结构图中可以获取的基本信息;某制造型企业组织结构;组织结构设计的内容;图示;几个基本概念（续）;管理层次与幅度设计要考虑的因素;今日沟通内容;组织结构设计的基本原则;组织结构设计的基本原则;组织结构设计的基本原则;案例：某医药公司组织结构诊断;企业规模对组织结构的影响;各特征因素间的关系;今日沟通内容;职能式组织结构又称为U型结构，是企业管理的基本管理组织结构。 也可概括称为功能型垂直结构，是一种以权力集中于企业高层为特征的企业管理体制。 ;价值链是职能式组织结构设计的基础，大多数企业对其全部活动的管理控制，可以通过对主要经营性活动和支持性活动职能实现;厂长;总裁;职能式组织结构表现出的特点;职能式组织结构的特征;事业部式组织结构的设计：;总经理; ;某合金企业组织结构;某电机企业组织结构;某电机企业事业部组织结构;总裁;总裁;总裁;优点表现为：;缺点表现为：;案例：某机械加工企业原组织结构;调整后组织结构;制定事业部制管理组织结构的必要条件;制定事业部制管理组织结构的必要