附件C-会计科目及编列原则.doc

附件C 會計科目及編列原則 會計科目科 目 說 明編 列 原 則 及 注 意 事 項1.人事費 (1)研發人員 1.正式員工之薪資，但不含退休金、退職金、資遣費、勞保費、健保費等公司相對提列之項目。 2.加班費為員工超時加班。 3.獎金包含年終及三節等獎金。1.平均月薪之編列請依『薪資扣繳憑單』之實際發放薪資填寫。 2.所稱薪資需符合下列一般原則：公司訂有一定之計算標準及薪給制度且定時發放，但不含退休金、退職金、資遣費、勞保費、健保費等公司相對提列項目。 3.薪資、獎金及其他加給應依其投入專案計畫之工作時間比例編列；加班費應依實際需要編列。 4.獎金總計不得超過2個月月薪(所稱月薪僅包含本薪、職務加給或技術津貼、主管加給)。 5.待聘人員之人月數不得超過計畫總研發人月數之30%，經營階層主管級人員(如總經理、董事長)參與年度計畫人月應以不超過每年4人月為宜。 6.一般人事費原則以占計畫總經費之60%為上限，超過則需說明其理由。 7.研發人員須為公司正式員工(具有該公司勞保身份者)，未具參加勞工保險投保資格者(如年滿60歲以上)或公司人數為5人(不含)以下，請檢附證明文件（如身份證影本或雇用人數證明）。 8.研發人員之人事費編列請依計畫主持人、研究員級、副研究員級、助理研究員級、研究助理級核實編列，各級研究員平均年酬勞編列上限原則如下(有關職級分類請參考註一)，超出者應提出薪資證明文件： 計畫主持人 ：1,500千元/年 研究員級 ：1,250千元/年 副研究員級 ：1,000千元/年 助理研究員級： 750千元/年 研究助理級 ： 500千元/年1.人事費 (2)顧問專案計畫聘請顧問及國外專家之酬勞費。1.顧問及國外專家之聘用，以經計畫審查會議審查核准者為限。 2.編列顧問費應提供擬聘顧問技術背景及學經歷資料，並應提供原任職單位之同意函。 3.聘用顧問之服務單位若與技術引進或委託研究為同一單位者，則顧問與委外之費用應擇一編列。2.消耗性器材及原材料費專為執行開發計畫所發生之消耗性器材及原材料費，但不含模具、冶具、夾具等屬固定資產之設備及辦公所???事務性耗材。1.本會計科目之編列含營業稅。 2.應依計畫所需之項目、數量、金額編列，金額大或數量多者應逐項編列，較細微者可合併編列為其他項並予註明。 3.以150千元/人年為編列上限（超過應補充說明），但在議定價格時按計畫實際需求為準。3.業務費 (1)技術或智慧財產權購買費經由技術合作、技術授權(商標、執照、權利金、軟體及資料庫)、技術指導(設計、相關技術援助、技術訓練、技術諮詢、技術研究)、智財授權等方式，以取得並引進技術(智財)者。1.本會計科目之編列含營業稅。 2.其編列應述明技術提供者、技術內容、經費及技術來源者背景資料，並需提供合約、草約或備忘錄。 3.技術引進或委託研究費用之付款並兌現日期，必須在計畫執行期間屆滿後之2個月內完成。3.業務費 (2)委託研究費 (3)委託勞務費 (4)委託設計費1.委託外界機構、單位專案研究或研發所需之費用。 2.向外界機構、單位所租賃之「營業租賃設備」租賃費用。 3.與技術研發或研發服務直接相關零組件、次系統理論分析模擬設計研發、製造、測試(含認證)；專利檢索(Phase 1適用)；軟體電腦程式原始碼授權等；藥理、毒性、動物及臨床試驗等。1.本會計科目之編列含營業稅。 2.其編列應述明轉委託內容、經費及轉委託者背景資料，並需提供合約、草約或備忘錄。 3.轉委託項目視計畫需要可編列人事費、旅費、材料費、維護費、設備使用費、研究設備租金、業務費及管理費。 4.委託研究及技術(智財)引進占計畫總經費比例可提高至50%，生醫領域之委託研究必要時得酌予提高，但仍須評述其理由。 5.所編列之委外單位與租賃設備同一單位時，建議可將租賃費用一併編列於委外單位即可。3.業務費 (5) 首次行銷廣宣費 僅限於研發計畫成果首次行銷支出。 首次行銷廣宣費不得超過研發計畫總經費之20%。1.所列維護費之金額是否與原始憑證相符。 2.所稱首次行銷廣宣費係指因執行本案計畫所需支出之下列廣告宣傳費： (1)報章雜誌、網路性質之廣告。 (2)廣告、傳單、海報或印有營利事業名稱之廣告品。 (3)參加展覽、義賣、特賣及舉辦各項廣宣活動之場地租借各項費用。 (4)廣播、電視、戲院幻燈廣告。 (5)以車輛巡迴宣傳之各項費用。 (6)彩排及電動廣告。 (7)贈送樣品或商品饋贈之項目，印有贈品不得銷售字樣，且含有廣告性質者，惟上限不得逾本科目10%，單份不得逾新台幣300元。 (8)代理商之樣品關稅與宣傳廣告等費用。 3.所列首次行銷廣宣費之金額是否與原始憑證相符。 4.所列首次行銷廣宣費應與原計畫核准項目