张铁军-绩效管理实务.pptVIP

绩效管理实务;课程目标;第一章 绩效考核与管理概论 一、人力资源管理的系统认知 二、绩效的定义、作用及意义 第二章 绩效管理体系推行要点 三、绩效管理体系推行步骤 四、推行绩效考核的误区 第三章 绩效执行之绩效计划 五、绩效评价指标体系设计 六、构建绩效评价指标的步骤 七、绩效计划的拟定;计划 决策 组织 领导 控制;1、它是一种管理思想、管理哲学，即将人视为组织中最重要的资源并认为人是能够而且愿意不断成长和发展的. 2、它包含着传统人事管理的基本职能，如岗位设计、人员招聘及配置、培训、绩效、报酬、激励等等，我们把这些职能称之为人力资源管理战术层次； 3、人力资源与公司战略的整合，我们把这种整合称之为人力资源管理战略层次。;公司战略;人力资源管理的使命、目标和策略;使命;绩效的定义;影响绩效的 主要因素;绩效管理;绩效管理与绩效考核的区别;绩效管理模型; A、战略一致性标准 B、明确性标准 C、可接受性标准 程序公平、人际公平、结果公平 D、信度标准 重测信度、复本信度、分半信度、同质性信度、评价者信度 E、效度标准 内容效度、效标效度、构念效度;关注经营功能在纵向不断提升;KPI (key performance indicators)，中文含义为关键业绩指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏