5s管理宣传手册test.doc

PAGE  东营华正汽车销售有限公司 PAGE  PAGE 12 5S 管 理 宣 传 手 册 目 录 5S项目人员编组…………………………………… 5S含义……………………………………………… 5S规章制度………………………………………… QC检查表—5S……………………………………… 责任区域明细表…………………………………… 奖惩细则……………………………………………… 车间卫生检查表……………………………………… 车间区域图…………………………………………… 售后5S项目人员编组 组长： 稽查员： 客户服务部经理 信息 五 零件区 四 装饰区 二 预检区 一 客户区 三 车间区 客户关系 一、5S定义： 整理：清除废弃物，腾出空间。 整顿：分类、定位、归位。 清扫：清洁、检查、防止故障发生。 整洁：标准化作业，规划流程和动线，设置标线和标签。 素养：培训，改善与约束，长期坚持。 5S 规章制度 1、整理： 项次项目标准要求1通道畅通， 整洁2工作场所的设备、材料3日内使用，且整理清楚3办公桌(作业台)上下及抽屉桌面及抽屉之物品摆放简洁、整齐4料架摆放物为近日用，很整齐5仓库有定位、管理，进出方便6附属设施物品摆放整齐，环境清洁7室内外公共场所墙面干净，物品挂放整齐；地面干净，无废弃物2、整顿： 项次项目标准要求1设备机器仪器摆放整齐、干净，呈最佳状态2工具工具有保养、有定位放置3零件保管有定位，有图标，任何人均很清楚4图纸作业标示书有目录，有次序，且整齐，方便使用5文件档案明确定位，任何人都能随时使用3、清扫： 项次项目标准要求1通道地面光洁，无废弃物，定时清扫2作业场所地面清洁，无废弃物，定时清扫3办公桌、作业台桌面整洁，桌椅四周干净、光亮4窗墙板天花板干净亮丽，很是舒爽5设备工具仪器使用中有防止不干净之措施，并随时清理清洁： 项次项目标准要求1通道通道及作业区感觉很舒畅2墙面、地面墙面、地面干净亮丽，感觉舒服3办公桌作业台椅子架子会议室任何人都感觉很舒服4洗手台厕所等干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室干净，整齐，感觉舒服5、素养： 项次项目标准要求1日常5S活动活动热烈，大家均有感受2服装穿着依公司规定，并感觉有活力3仪容感觉精神有活力4行为规范富有主动精神、团队精神5时间观念遵守约定时间，提早行事 QC检查表—5S 经销商名称： 车间： 检查人： 日期： 区域项目NO(0)OK(1)GOOD(2)接待区域/办公室1.接待区地面极其周围的环境是否清洁、整齐、且无任何杂物放置?　　　2.接待区地面的标记线和出入引导动线是否完整清晰，并保持清洁?地面/地砖是否破裂?　　　3.是否完全配备有座位套、方向盘套和脚踏垫并放置在方便的地方(服务专员工作台旁边/里面)?是否违规重复使用? 　　　4.接待区是否用/更新福特挂旗和海报进行很好的布置和装饰，并无破损、斜挂情形 ?　　　5.接待区与办公室内外，各项办公设施、文件档案…是否摆放整齐，定位明确 ?　　　6.办公室内外地板、玻璃、办公桌、座椅和墙壁、门窗是否清洁，无污垢、油渍及水渍…等 ?　　　现场作业工具/设备1.现场作业区内是否无破损或过期的海报、标语及看板？　　　2.个人/公用工具及设备是否定位明确，并保持清洁？　　　3.各项清洁设施（如扫把、拖把、水管…等）是否定位明确，并保持清洁？　　　4.各项设备的标识、使用说明、范例图表…等，是否定位明确，并保持清洁？　　　5.车间的风扇、窗户、玻璃…等是否擦拭清洁并保持？　　　6.特殊工具间的工具是否摆放整齐，并保持清洁？是否有专人保管/保养及相关管理制度？　　　7.供阅览的维修手册是否摆放整齐并保持清洁？是否有专人保管/保养及相关管理制度？　　　8.拆卸下来的料件是否以拆卸篮/台加以摆放和定位？（不可置于车内或地面）　　　9.淘汰的物料是否有规划的专区，分类摆放整齐？是否有相关