绩效领导与目标管理(叶延红教授).pptVIP

绩效领导与目标管理;反思？;组织绩效管理—核心领导层工作;企业年度目标考核常模;目标体系;目标体系;财务指标的构成;客户指标的构成;企业内部运行指标;学习与成长指标;;;如何与企业的绩效相关;如何与企业的绩效相关;绩效管理的战略定位; 目标体系的生成和落实 1、设计 —与组织绩效目标相关 — 个性化、可执行 2、目标沟通 —共同承诺;思考讨论;1、设计 —与组织绩效目标相关;;个性化、可执行—SMART;目标设定表1;目标任务书;练习;目标体系的生成和落实;如何减少对立和冲突， 站在同一立场上？;如何减少对立和冲突， 站在同一立场上？;如何运用创造性动机;如何运用创造性动机;如何运用创造性动机;绩效领导的创造性动机;绩效目标的沟通—认同过程;绩效目标的沟通—认同过程;绩效目标的沟通—认同过程;绩效目标的沟通—认同过程; 外在命令 内在承诺 由别人指定任务 共同理解任务 由别人指出方法 由自己创造方法 由管理人员制定指标 讨论接受标准 由别人界定意义 讨论感受意义 ;绩效目标的沟通—认同过程;绩效过程管理（反馈）;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;绩效过程管理表（阶段性）;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;绩效过程管理（反馈） —绩效考核（年终）;思考？;考评工作操作的难点？;考评工作操作的难点？;公平性保证？;公正性保证？;年终绩效考核质量控制要点;7、结果分析； 8、沟通、反馈； 9、记录。 ;考核内容的设计;工作业绩？;素质和品格;工作能力;考核系统设计指导原则;考核系统设计指导原则;考核系统设计指导原则;思考和研讨;目标评估表1（年终）;绩效评估表2（年终）;绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训;绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训;绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训;绩效考核(年终??过程控制 —考核者？抽样;绩效考核(年终）过程控制—实时监控;绩效考核(年终）过程控制—数据处理;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;360? 评估？;绩效过程管理（反馈） —考核结果反馈和沟通;思考？;测评总结综合表（1）;360考核综合图表(2);反馈谈话;讨论：;让员工与你坦诚相见1;让员工与你坦诚相见2;让员工与你坦诚相见3;让员工与你坦诚相见4;直面问题1;直面问题2;直面问题3;直面问题4;达成一致目标;总 结;绩效领导 —发展和指导;绩效领导 —发展和指导;沟通发展和指导3（年终考核）;结论：;谢谢！ 联系：电话： 金威) 个人主页： Email: yyh1942@