严正-华立集团员工培训与发展.pptVIP

华立集团员工培训与发展人力资源;培 训 工 作 目 标 建立双;公 司 培 训 工 作 的 现;培 训 架 构 设 计 的 指;人 力 资 源 培 训 框 架;集中授课 专题讲座;1、态度培训：建立起公司与员工;要预先制定培训后期望达到的目标;计划回顾跟踪反 ;训练需求分析组织分析企业的策略;课程技能知识态度企业人力发展模;企业培训架构工作技能需求Job;企业教育训练体系OFF-JTS;拟 制 培 训 计 划 的 流;个 人 培 训 需 求 表 ;部 门 培 训 需 求 表 ;hr 制 订 年 度 培 训 ;hr 年 度 培 训 计 划;培 训 月 度 计 划 序号;确定培训项目制定培训计划设计培;集 中 授 课 式 培 训 ;培 训 记 录 表hr 用 培;人们认为只有正式培训才能更有效;岗 位 培 训 的 实 施 ;岗 位 培 训 计 划 通 知;岗 位 培 训 报 告 书在 ;课 堂 培 训 通 常 效 能;培 训 有效 性和 效益性 的;教 学 效 果 反 馈 表人 ;月份 98年;月份 04年;培 训 工 作 的 回 顾 公;个人发展必须通过多种方式进行，;员工培训管理流程根据培训需求查;培训可以是多种方式的结合职业生;案例：朗讯员工培训培训系列培训;安排“总经理经验”的干部转换观;重点人才的筛选方法高低高低能力;员工培训应结合能力模型及职业发;员工培训应结合能力模型及职业发;能力评估员工职业发展规划姓名：;培训发展方案也有具体的设计原则;海尔集团培训同步流程回报社会（;企业战略是方向　　三个阶段人力;海尔集团人员素质解决方案改善的;海尔集团人员素质解决方案;海尔集团人员素质解决方案市场人;海尔培训原则与要求原则（依据I;以提高市场效果为目标实施创新能;与激励相结合，建立培训监督激励;以提高市场效果为目标实施创新能;不断创新的培训形式;以创新的培训模式推进培训的效果;培训流程图;海尔培训体系的建立及改善培训职;无标题