二级建造师工程管理第一章知识点.docVIP

项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目的实施期：自项目开始至项目完成（2）项目策划：项目实施的策划（区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标（4）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（5）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现 建设工程项目承发包模式 建设工程项目阶段划分 项目参建各方项目管理的目标和任务（必考） 项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段业主设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（4个阶段）设计阶段项目的整体利益和设计方本身的利益施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和施工方本身的利益供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和供货方本身的利益项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段项目的利益和建设项目总承包方本身的利益业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 施工总承包方的管理任务 1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。　　2.控制施工的成本（属于其内部管理任务）。　　3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。　　◆除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。　　◆业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。　　4.负责施工资源的供应组织。　　5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。　　6.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 7、施工总承包管理方的主要特征 1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。　　2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。　　3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。　　4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。　　5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。　　6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 8、建设项目工程总承包的特点 （1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。　　（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。　　（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照 （4图1表） 工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线（线段）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中