洪生-战略管理教材.pptVIP

;;课程进程;彼得.德鲁克(Peter F.Drucker) ;彼得.德鲁克(Peter F.Drucker) ;国际利润观变革;战略管理要回答的问题;什 么 是 战 略？;一、什么是战略？;第 一 阶 段 : 为 什 么 日 本 会 成 功？;第 一 阶 段 : 为 什 么 日 本 会 成 功？;第 一 阶 段 : 噩 梦 开 始 了……;第 一 阶 段 :为 什 么 日 本 会 失 败 ？;第 一 阶 段 :总 结;第 二 阶 段 :战 略 取 决 于 独 特 的 活 动;第 二 阶 段 :西南航空公司为什么成功？;第 二 阶 段 :西南航空公司的活动体系;第 二 阶 段 : 总 结;第 三 阶 段 : 取 舍;第 三 阶 段 :产生取舍的原因;第 四 阶 段 : 配 合;第 四 阶 段 : 配 合为什么会成功？;本章总结 : 四阶段整体描述;什么叫战略;企业战略的定义;战略管理（strategic management);没有战略管理将会怎么样？;企业经营需要战略驱动;战略管理的作用 格林利（Greenley）;战略管理的一般过程;　企业战略管理模??图 ; 企业对自身生存发展目的的定位，这种定位，是企业全体员工的共识，它阐明了企业的基本性质和存在理由，说明了企业宗旨、经营哲学、理念、原则等，提示了企业长期发展愿景，