以员工为本企业管理探讨.pptx

以员工为本的企业管理探讨;企业用人原则:;下家愿意要 给任何员工提供公平的岗位机会，让每一们员工都能按自己的意愿去施展自己的才华，企业不干涉；前提是要找到合适的下家，而不是一味的随心所欲。;启示一： 一个企业就这么多的人，每个员工都有自己的选择权，而每个部门都有使用权，在平等的条件下，谁能够得到最优秀的人力资源也就能够更好的完成工司的相关工作，在工司严格的业绩考核下，谁又不愿意用能力好一点的人呢？而能 ;启示二： 有能力、有作为的员工如果你不好好用，给他创造好的工作前景，他可能会甘心在你的手下埋没吗？做为领导得加把力了.(其实工作的不能有效完成只能是领导的问题将压力明确定位给领导);启示三： 基层员工的素质是因人而异的，你不能过多的要求他怎么样，而是培养他去做什么，你只有处处的为他们考虑方能得到他们的倾力相助。而你要做的只是把他们放在适当的位置，这样能力高的和能力低的将各得其所。;本人愿意去 只有让员工在一个他最愿意工作的环境中工作，和他最愿意合作的上司、最愿意合作的团队一起，做他最擅长、最愿意做的事情，他的积极性才有可能充分发挥出来，他内在的驱动力才有可能表现出来。 ;启示一： 在员工愿意去的下一层意思还有愿意留下来的含意；这其中的关键在于领导的做为：一个是上游领导是否能让你的员工留下来；二是下游领导是否有足够的能力吸引优秀的人才。;启示二： 吸引过来的员工领导是否能给他们创造一个好的工作环境，是否能给他们一个理想的职业人生规划。;启示三： 每一个岗位都能提供一 个锻炼的机会，而好的工作岗位又有很多人想要得到这样的锻炼机会。而好的工作岗位往往对人的各方面素质与能力的要求相当严格，第个想要去的员工，你们只有做的足够好方能真的愿意去。;启示四： 员工通过内部流动得到了发展。但这是要付出代价的。比如说：这个员工在我这里课题做到一半，你把他接走了，我这个地方怎么办？这背后的代价公司必须承担。;上家必需放 员工在下家部门找到适合自己的或自己更愿意做的工作时，只要下家同意接收，做为上家不管你的工作如何难做必需放。 ;启示一： 一个企业就这么多的人，每个员工都有自己的选择权，而每个部门都有使用权，在平等的条件下，谁能够得到最优秀的人力资源也就能够更好的完成工司的相关工作，在工司严格的业绩考核下，谁又不愿意用能力好一点的人呢？ ;启示二： 有能力、有作为的员工如果你不好好用，给他创造好的工作前景，他可能会甘心在你的手下埋没吗？做为领导得加把力了.(其实工作的不能有效完成只能是领导的问题将压力明确定位给领导);启示三： 基层员工的素质是因人而异的，你不能过多的要求他怎么样，而是培养他去做什么，你只有处处的为他们考虑方能得到他们的倾力相助。而你要做的只是把他们放在适当的位置，这样能力高的和能力低的将各得其所。; 内部流动只是给你提供足够的舞台，让你去尽情施展。在这个过程中，我最强调的就是双赢。你做任何事情，如果仅仅是对个人有利，对公司没好处，凭什么公司给你资源去做这些事情？反过来，如果这事只对公司有利，是做不长的。任何事情你都要找到双赢的触点，这个点就是对人的永远的尊重??;现况简介 ;学习目标;新工作;新工作;所扮演的角色;;把工作做到最好;案例研究;讨论;摘要;资源;问题?;附录