王胜军-跨国公司人力资源管理.pptVIP

跨国公司之人力资源管理;2009年《财富》杂志评选世界500强前十名;第一节 跨国公司人力资源管理概述 第二节 跨国管理人员应具备的素质和能力 第三节 跨国公司的人事政策 第四节 驻外经理的选择与培训 第五节 多国籍员工的管理 第六节 跨国家调动 第七节 国际报酬政策;为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？;民族中心主义原则 多中心原则 地区中心原则 全球中心原则 ;第一节 跨国公司人力资源管理概述;二、跨国公司人力资源管理的特点;第二节 跨国管理人员应具备的素质和能力;二、制定和实施跨国经营战略的能力;三、跨文化管理的能力;四、组织设计与管理能力;五、在公司内部相互学习和转移知识的能力;六、与不同国际管理人员配合工作的能力;第三节 跨国公司的人事政策;一、民族中心政策;;二、多中心政策;优点：;缺点;三、全球中心政策;;四、混合人事政策?;国籍组合与企业国际化程度;第四节 驻外经理的选择与培训;一、驻外经理的预测与规划;二、驻外经理的培训;（一）文化培训;（二）语言培训;（三）实践培训;三、外派失败率;（一）美国跨国公司外派失败的原因;（二）欧洲企业的经理人员外派失败的原因;;（三）日本企业列出的失败原因如下;日本妇女的地位;外派失败率持续走高的主要原因;第五节 多国籍员工的管理;二、员工管理基本内容