如何让薪酬不再“心愁””(11-14苏州).pptVIP

薪酬体系设计与管理; 2、薪酬架构体系设计;二 全面薪酬框架;EH公司需要录用M先生做财务总监吗？; 薪酬本质上是一种公平的交易价格。 交易的条件： 1 两个利益主体；2 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其 实就是是交易的价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳 动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货 币报酬为主）。 本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员 工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。; FH电子科技公司正面临产业转型，进入到一个新的领域。通过猎头公司，引进了一位具有10年同类产品开发经验的专家级人才Y先生担任新产品开发的项目经理，该产品计划开发周期为6个月，预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原因，Y先生在工作三个月后辞职。三个月后公司才寻找到新的项目负责人L先生，产品开发周期因此变更为9个月。由于TTM（产品上市时间）的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40%。 讨论问题：该人才辞职给公司带来多大的直接损失？ 该人才辞职给公司带来哪些间接损失？;;货币性报酬的构成、功能及其特征;三 薪酬的设计原理;QA(问题与解答);HT公司如何设计薪酬架构？;【案例】;工作分析;步骤一 工作分析，形成职位