如何有效调薪-刘建华(HR-人力资源-薪酬).pdfVIP

如何成功实施调薪项目 刘建华 HR Bar人力资源学院 执行董事 调查1 调查2 调查2-bar友反馈 ?部分调整，一线职工调整，管理人员不变 ?不过调整比例非常低，大家都不满意 ?我们公司调整的幅度还是挺大的，但是还有一大部分员工离职了。 ?我们是去年12月份调的，本来调上去了，结果社保基数公积金增加了，又 降回去了，郁闷 ?我们今年1月份调的 但是绩效和股票似的呼涨呼跌的！ ?怎么调也赶不上通货膨胀的速度，什么都涨价，连51job的产品都调了两次 价了~ 调整不当带来的后果 ?该涨的没涨 ?不该涨的涨了 ?涨的幅度没有达到员工标准 ?核心员工流失： 9不调要走 9调不好也要走 管理好员工的期望值 设计好调薪规则 建立“责权利对等”机制 基于职责 责任 基于信任 基于业绩 权力 利益 很多时候，我们强调责任，而忽略了动力因素-利益 首先要解决的是基于责任的利益，明确原始动力 回避薪酬问题