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如何做好企业的培训工作？刘秋华《回归人本》作者fh-1999@163.com;;;讲课提纲;第一讲 培训中的“冰山”;;;;;;培训中的问题——培训“冰山”;　　　　　培训“冰山”模型;;;;;;;第二讲 溶化培训“冰山”（一）  ——创新培训理念;;第三讲 溶化培训“冰山”（二） ——打造科学培训管理体系;（一）培训的起点——培训需求分析;1.员工绩效考核结果分析 ;;2.职位关键能力分析 ;;3.战略目标与内外培训资源分析 ;举例;;;两个“重点关注”;;（二）培训的“技术”含量所在 ——课程体系设计 ;1.课程体系需要“技术”性地开发与管理 ;;;2.课程开发的分层分类 ;;;;3.培训第三步——制定培训计划;4.培训第四步——培训实施与管理;;;;5.培训第五步——培训效果评估;[举例] 执行力是如何锻造成的？;;;2）长期效果评估;第四讲 溶化培训“冰山”（三）  ——培训的集中管理 ;;;第五讲 溶化培训“冰山”（四）?  ——几种有效的“育人”理念和方法;;;案例启示;1.持续性的改进——培训项目运营管理;[中国本土企业成功做法] 运营“班组长能力提升” 培训