提高的管理素养提升的管理能力.pptVIP

提高管理素质 提升管理能力 主讲人　刘洪 　 经贸学院工商管理系 ;一、明确管理要干什么？;1、管理要解决什么问题？;2）正确的做事;2、管理活动与业务活动的区别;＊活动的直接目的不同 业务活动→直接是实现组织的目标 管理活动→直接目标是协调业务活动 管理活动→业务活动→组织目标 为什么要区分？ 明确自己的管理职责，做好管理工作，“种了别人的田，荒了自己的地”;个案研讨 ：看着办？ ;看着办的要义;看着办的现实作用;启 示;二、通晓管理对象;1、都是正常人→能做事 事例：正常的一群陌生人如何分蛋糕：谁别多拿，谁也别少拿。 方法：？ 要点：在约束条件下，任何人都可以依据自身所获得的信息做价值判断，从而做出最有利于其目标之实现的选择。; 管理方式： 组织 以经济报酬 使人们服从管理 并作出绩效。 注：在管理活动中，如果不使偷懒者、投机者受到相应惩处或组织贡献者受到相应奖励，那么组织就会逐渐涣散。;2、都有想法→想做事 ;管 理 方 式;3、条件变了，认识是否跟着变?;4、制度与人?变通;个案研讨 ：连理挡驾;地理分布图 ;制 度 变 通;制度的基本要点;三、善于发现问题;主要方法;四、 走出现实管理误区;4、不善于归纳总结;五、培养有效工作习惯;＊ 采取最佳时间法：求人和被人求 ＊?采取可控措施法 （2）?合理节约时间 建立计划表：每日目标、优先次序和最后时限 ;2、把力量用在获取成果上 而不是工作本身 ;4、坚持“三讲”“四化”;