业务拓展部工作推进计划.doc

PAGE  PAGE 11 阿克苏金盾保安公司业务工作实施推进计划 根据《阿行署办〔2016〕4号》、《阿市党办发〔2016〕9号》及《阿市政办〔2016〕4号文件精神要求，为充分发挥我公司在协助维护社会稳定、预防和打击违法犯罪方面的重要职责和圣神使命，从而积极稳妥扎实有效地推进公司各项业务进入快车道发展，结合公司实际特制定本工作推动计划如下： 工作目标 按照维稳“属地管理”原则，建立“政府主导、社会化服务、市场化运作”工作机制。紧密围绕市委、政府关于加强专业化保安队伍建设的工作重点，依托党委领导、政府主导、政法协调、各部门齐抓共管、社会力量积极参与的工作格局，加快推进我公司保安队伍向专业化、规范化、制度化管理迈进。确保公司实现全员“派遣制”、 “有偿服务”“属地管理”及保安人员整合等业务工作有序开展，充分发挥阿克???国有控股保安公司在维护当地治安秩序、预防和打击违法犯罪方面的积极作用。力争2016年6月30日完成市区内保安人员全员派遣和年底调整选聘6000名的工作任务。为2017年调整选聘2000名、2018年调整选聘2000名；最终达到1万人的保安服务派遣输出队伍的总目标任务打下坚实基础。 二、实施办法， 1、加强组织领导，统一思想认识、形成整体合力。强化部门责任落实和绩效考核，把推进落实好派遣工作作为公司当前迫切重要的任务来及时部署并实施。 2、密切同市委、政府的工作请示和汇报，争取市直牵头部门的支持与配合，做好对全市各行业保安需求情况及现有在岗保安人员现状的摸底清查工作，为公司后续保安队伍的招聘、培训、人员整合、派遣输送提供决策依据。 3、建立保安人员培训机制。根据摸底调查的结果和用人单位意见反馈情况，有针对性地开展保安人员的招聘和培训工作。抓好保安队伍的政治、军事、文化、法治、双语、专业技能等各方面的综合知识提升，使之真正成为一上岗就是合格的“五大员”保安，满足公司及用人单位的派遣需要。 4、细化每月的推进任务量，按预定的方案配合市政法委组成的联合工作组，深入到全市各行业、各部门进行业务对接，完成签约和派遣任务。对不配合推进的单位进行督察通报。 5、做好同已签约派遣单位的联系沟通，随时掌握保安人员的工作动态。及时梳理采纳合理化建议，不断改进服务内容和标准。力争将人防做优、押运做严、技防做强、业务做实，为公司建立一支覆盖面广、专业化强、能力素质高的保安队伍打下坚实的基础。 6、加强信息报送工作，及时汇报工作进展情况。做好督查上报和回访工作，把推进工作中的好方法、好经验以信息形式进行互通共享。 三、实施步骤 （一）外向工作 1、调查摸底：公司业务部根据全市行业和单位性质不同进行分类划分，制定出保安人员登记表格。由市政法委组织牵头单位进行辖区、企（国企）事业单位以及各行业领域内部使用保安人员的详细情况摸底调查，对全市保安人员的保有量和需求量做出正确的评估，。对各单位已聘在岗保安符合公司吸纳整合条件的，可主动邀请加入公司团队。 根据各牵头单位反馈行业使用保安的情况的表格进行汇总分类。按行业性质将各单位各部门分成四个阶段推进制定出详细的工作推进计划方案报市政法委。 3、公司成立以业务部为主的工作小组配合市政法委组织的联合工作组共同做好推进。 4、公司业务部将每日推进工作进行汇总上及时报市政法委。对拒不落实、阻碍推进的单位市政法委进行考核并要求二次推进。(具体推进流程见附表) （二）公司内部需要开展的工作 1、成立以分管领导负责、相关职能部门负责人为成员的专项推进工作小组。各部门依照实施计划扎实有效地履行岗位职责，既分工又合作，充分发挥团队协作优势。积极配合市政法委工作组抓紧做好保安服务推进工作。 2、业务部门将各相关职能部门反馈回来各行业领域内部使用保安人员的详细情况进行梳理归类，确定重点推进的单位和优先推进的单位。以每7天为一个工作节点细化工作量和规定推进时限。按照先易后难、先重点单位后一般单位的原则有序推进。 3、公司业务部要针对不同行业、不同单位的具体情况“量身”制定保安配备方案及保安派遣服务合同。积极与市委政法委督察组进行沟通协调。发现问题及时上报，达成意向后尽最大可能确保签约成功。 4、业务部门根据各相关职能单位反馈的数据，统计好各行业自聘在岗可整合吸纳的保安人员和需招聘保安人员的整体数据。以书面形式报人力资源部和培训中心。 5、人力资源部根据业务部所提供的数据做好可整合吸纳保安人员的签约入职，同时制定详细的计划做好相应岗位的人员招聘工作。 6、培训中心要根据业务部所提供的数据针对人数和培训类别制定详细的培训计划。通过分批次集中培训，严格训练时间、内容和标准，通过考核达标等措施严把考核关，为各行业输送政治素质硬、专业技能强、职业道德好的合格保安员。对于特殊单位安保的不同需求，培训中心还须及时调整训