罗兰贝格：素质模型及其应用.pptVIP

素质模型及其应用;以工作分析和素质模型为基础的人力资源管理模型展示了人力资源管理的主要研究领域;课程内容与目的;智慧始于新事物的定义. 苏格拉底;素质的定义; 素质举例：;高表现员工区别于普通员工的主要原因是高表现员工个人不同的素质和能力;“软的才是硬的”;传统的管理误区;优秀经理的管理哲学;素质模型是多个人力资源体系和流程建立的基础;素质能力模型在人力资源体系各领域有着广泛的应用，特别是在招聘，培训和职业发展领域;;招聘流程中将主要通过比较应聘人现有素质和公司中高层管理人员素质要求来作出是否录用的决策（2）;用素质模型作为晋升中对员工是否满足下一个职位所要求素质评价的基础;对个体员工的素质和素质能力差距分析，可以帮助企业确定每个员工的培训需求;素质模型建立的科学方法 – DID 流程; 准备阶段 A: 澄清与确认企业??展战略与企业文化;准备阶段: B – 选择设计参数 （1） ; 准备阶段: B – 选择设计参数 (2);素质能力类别举例;对低层级员工通常重视研究其技术能力，而对中高层管理人员则侧重研究其管理和领导能力;某制药和食品公司为其销售部门人员建立起了素质模型; 准备阶段: B – 选择设计参数 (4);建立阶段;应用阶段;素质模型案例分析;建立企业管理人员素质模型的基础是战略和文化需求，优秀管理人员素质，外部基准比较以及高层领导人的期望;随着企业