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1中高层角色定位_讲师用
中高层管理技能特训营;
高子深老师介绍：
著名团队金牌教练; 心态训练专家;管理心理学专家,销售心理学专家美国NGH催眠师;心灵成长导师;PTT认证培训师;中国
职业经理培训学院高级讲师、逸马国际首席特训师、华盛E聚
企业大学高级讲师..深圳民营企业协会顾问,香港SMI国际训练
机构训导师,深圳熙滨培训高级讲师。从事教育训练10年时间,
在全国20多个城市进行过600多场培训。致力于管理教练 、终
端销售、团队训练、潜能开发、心态训练、心灵成长等方面的
培训。 是一位融合管理心理学、销售心理学、成功学、企业教
练、营销实战为一体的培训专家。
十大品牌课程：
《精英团队魔鬼训练营》 《经销商赢利模式》《超级讲师班》《管理教练》《总裁心灵成长班》《NAC销售魔法》 《中高层管理技能特训营》
《金牌店长特训营》《金牌导购特训营》 《电话行销高手》;服务过的企业：;学习真正的改变是改变思考方式
成年人最大的问题就是思维惯性
人和人最大的差别就是思考结构
动机决定结果:为什么学比怎么学更重要
向别人学习的是知识,
向自己学习的是智慧.;我们的约定:;前言:;课程结构:;第一部分、中高层管理者的定位; 1、中高层管理者的现状与内伤; 1、中高层管理者的现状与内伤; 1、中高层管理者的现状与内伤;; 1精英:个人业绩突出
2管理者:团队业绩突出
3领导人:经营团队文化能力突出
4领袖:领导人心; 2、中高层管理者的心态定位;1)中高层管理者的使命
●三流的管理者领导管”手”
● 二流的管理者领导管”脑”
● 一流的管理者领导领导人”心”
小故事:没过门的新娘
管理者的使命是领导人“心”; 3、中高层管理者的责任和使命; 4、中高层管理者的角色定位; 4、中高层管理者的角色定位; 4、中高层管理者的角色定位; 5、中高层管理者的业绩定位; 6、中高层管理者的功能和作用;承上比启下更重要:; 7、中高层管理者的能力要求; 8、中高层管理者成功的六个准则;案例PK:
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