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2017-04-25 发布于四川
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4第四讲跨国小企业经营战略

第四讲跨国公司经营战略;一、跨国公司战略概述（教材62）;（二）跨国公司战略的类型;公司战略;经营战略;职能战略;2 按跨国经营目标划分类战略;按跨国经营目标划分类战略;跨国企业战略类型;二、全球战略、多国战略与跨国战略;2、全球市场营销战略;3、全球产品战略;（二）多国战略;1、多国经营环境;2、适应性调整;案例：百思买在中国水土不服;;3、多国市场营销战略;（三）跨国战略;2、采用战略授权;跨国企业各企业单位的战略授权与分工;3、市场进入的瀑布型战略和洒水器型战略;;市场进入的瀑布型战略和洒水器型战略;（四）取得全球竞争优势的战略;价值链;取得竞争优势的方法;取得竞争优势的战略任务 ;案例：沃尔玛在中国本土化战略;沃尔玛在中国本土化战略;沃尔玛在中国本土化战略;三跨国公司经营环境分析;典型的环境评估方法;1 国别冷热比较法;2 经营环境等级评分法;3 系统筛选分析法;4 经营环境扫描法;4 经营环境扫描法;5 投资障碍比较法;6 抽样分析法;四跨国公司经营战略的实施;四跨国公司经营战略的实施;五、跨国公司战略联盟;2、组建跨国战略联盟的原因;3、战略联盟的类型;（二）战略联盟的构建;2、联盟结构;3、联盟管理;本讲复习思考题