物流管理 教学课件 作者 杜学森 9_购销物流.pptVIP

;; 阅读并思考书上关于购销物流的案例并分析回答相关问题。 如果由你来做学校便利店每天的采购计划，你将如何执行这项工作呢？ 如果你是便利店的销售人员，又会如何给采购人员提供相应的货品需求信息呢？;;;采购管理组织的职责 1.供应商的选择与评价 这一任务包括供应商的筛选、鉴别、评价、认证、培养、审核、考察、评审、资料备案等等具体工作。它是采购工作的起点和重点,没有对供应商的了解和管理，没有对行业的专业性了解，所采购的供应商的产品和服务就很难满足企业的需要。对供应商做的工作越多，采购工作就越有效率,管理问题就会越少。 2.保证公司在采购价格上的优势 3.制定采购制度和设计合理的采购流程 采购活动是公司中资金占用最多的活动，它的合理运作依靠公司各个部门的大力支持。采购活动的整个流程反映了公司各个方面的规定，如财务制度、人力资源管理制度、生产管理、工具管理、设备管理、仓库管理、维修管理、IT技术管理、信息管理等诸多方面。 4.提高采购效率 5.控制采购风险;;;;;;五.销售渠道选择 （1）综合分析各种影响渠道的因素 1）产品因素：A.产品的大小和重量。B.产品的单个价值。C.产品的耐腐性。D.技术性和售后服务。E.产品的数量。F.产品生命周期。 2) 市场因素：A.目标市场的分布。B.目标顾客的习惯。C.销售的季节性。D.竞争者的渠道选择。 3）物流企业自身因素：A.经营实力。B.营销能力。C.对渠道控制的愿望。 4）环境因素 （2）明确渠道目标，确定中间商的数目 （3）明确各渠道成员的合作方式及权责 （4）评估各种备选渠道方案;六. 销售物流服务的要素 销售物流服务有四个要素，即时间、可靠性、通讯和方便性。这些要素对买卖双方都有影响。 （1）时间 1）订单传送时间 2）订单处理时间 3）订货准备时间 4）订货装运时间 （2）可靠性 1）提前期的可靠性 2）安全交货的可靠性 3）正确供货的可靠性 （3）通讯 （4）方便性 七. 提高企业销售物流中的运输效率和效益的方法 1）实行集约化管理 2）减少承运人数量 3）使用自有车辆运输 4）订立运输合同等;熟悉书后供应商评价表 分析讨论书后案例;THE END THANK YOU !