mtc037--委外返工工单作业流程件(moc).docVIP

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mtc037--委外返工工单作业流程件(moc)

精品word文档 值得下载 值得拥有 PAGE  精品word文档 值得下载 值得拥有 作 业 说 明委外供应商PMC打单中心/仓库财务备 注一、委外领料: 1.委外加工需求: 原材料需要再次外发加工,需支付加工费用的需求。(BOM无展阶) 2.核准否Y/N: 由PMC主管审查是否需要委外加工(如不需要则查重新修改委外加工信息) 3.PMC手工开具工单: “领A入A”采用《委外返工工单》;“领A入B” 采用《委外工单》。 4.录入委外领料单: 由打单中心在『工单/委外管理子系统』[录入领料单]作业中录入、打印《委外领料单》。 5.单证转移: 由PMC转财务签核,???通知仓管员备料 6.仓库备料、发货: 仓库单位依领料单据进行备料给委外供应商及于『工单/委外管理子系统』[录入领料单]确认领料单 7. 出库单共四联: 白联:打单中心处存, 黄联:财务存查 蓝联:委外供应商存查, 红联:运输/出厂 二:委外入库: 1.判断是否收料: 由仓库收料人员依采购收料作业规定判断是否收料入厂 2.点收材料: 由仓库收料人员依厂商送货单资料点收材料,货入待检区(仓)。 3.进货单资料输入: 由打单中心打单员于委外管理子系统『录入委外进货单』输入《委外进货单》 ⑴.委外加工需求 N ⑹.供应商领料 注意: “计价数量”栏的良品/不良品选择 ⑴.委外厂商交货 ⑺.委外领料单凭证 ⑺.委外领料单凭证  (2)核准否Y/N    Y (3)开具 工单 ⑸.委外领料单 ⑺.委外领料单凭证  N (4)委外领料单 ⑹.仓库备料及确认 ⑵.收料否Y/N Y (2)点收材料 (3)进货单资料输入 1  ⑸.委外领料单 ⑺.委外领料单凭证 N 不良品确认 采购员填制《物料申请单》 单据设定: 工单/委外管理子系统『设置工单单据性质』单据性质为核对工单、的委外领料单;核对工单的委外进货单  72 作 业 说 明委外供应商打单中心仓库品管备 注 4.打印单证: 由打单中心打印委外进货单凭证,交IQC检验。 5.检验验收否: 由IQC依检验作业流程后结果判断是否合格(如果为N则为不合格)。 6.委外进货单资料维护: 由打单中心依检验结果于委外管理子系统『委外进货单验收』输入委外进货验收资料 7.单证资料确认: 由仓库主管于委外管理子系统『委外进货单验收』或『录入委外进货单』中的确认功能确认之。 8.材料入库: 由收料员按《委外入库单》的相应仓库入正品仓或不良品仓库。 9.委外入库单存查: 单证共四联 白联:仓管记帐后交打单中心保存; 黄联:仓库交打单中心转财务记帐; 蓝联:IQC存查; 红联:供应商存查。  注意: 修改不良品入库数和相应“计价数量” ⑹检验资料 维护 ⑼委外进货单 1 ⑷打印委外进货单 收料状况表 ⑼委外进货单  ⑺.委外进货单确认 ⑻材料入库 ⑼委外进货单  ⑸.检验否Y/N Y ⑼委外进货单 收料状况表  N 注意: ①良品/不良品在同一单据上录入,与出库时数量一致。 ②良品在 “计价数量” 栏应录入相应良品数,不良品在 “计价数量” 栏录入“0”。 ③备注委外领料单号码 适用单据: 《委外领料单》 《委外进货单》 73 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后

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