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mtc037--委外返工工单作业流程件(moc)
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作 业 说 明委外供应商PMC打单中心/仓库财务备 注一、委外领料:
1.委外加工需求:
原材料需要再次外发加工,需支付加工费用的需求。(BOM无展阶)
2.核准否Y/N:
由PMC主管审查是否需要委外加工(如不需要则查重新修改委外加工信息)
3.PMC手工开具工单:
“领A入A”采用《委外返工工单》;“领A入B” 采用《委外工单》。
4.录入委外领料单:
由打单中心在『工单/委外管理子系统』[录入领料单]作业中录入、打印《委外领料单》。
5.单证转移:
由PMC转财务签核,???通知仓管员备料
6.仓库备料、发货:
仓库单位依领料单据进行备料给委外供应商及于『工单/委外管理子系统』[录入领料单]确认领料单
7. 出库单共四联:
白联:打单中心处存,
黄联:财务存查
蓝联:委外供应商存查,
红联:运输/出厂
二:委外入库:
1.判断是否收料:
由仓库收料人员依采购收料作业规定判断是否收料入厂
2.点收材料:
由仓库收料人员依厂商送货单资料点收材料,货入待检区(仓)。
3.进货单资料输入:
由打单中心打单员于委外管理子系统『录入委外进货单』输入《委外进货单》
⑴.委外加工需求
N
⑹.供应商领料
注意:
“计价数量”栏的良品/不良品选择
⑴.委外厂商交货
⑺.委外领料单凭证
⑺.委外领料单凭证
(2)核准否Y/N
Y
(3)开具
工单
⑸.委外领料单
⑺.委外领料单凭证
N
(4)委外领料单
⑹.仓库备料及确认
⑵.收料否Y/N
Y
(2)点收材料
(3)进货单资料输入
1
⑸.委外领料单
⑺.委外领料单凭证
N
不良品确认
采购员填制《物料申请单》
单据设定:
工单/委外管理子系统『设置工单单据性质』单据性质为核对工单、的委外领料单;核对工单的委外进货单
72
作 业 说 明委外供应商打单中心仓库品管备 注
4.打印单证:
由打单中心打印委外进货单凭证,交IQC检验。
5.检验验收否:
由IQC依检验作业流程后结果判断是否合格(如果为N则为不合格)。
6.委外进货单资料维护:
由打单中心依检验结果于委外管理子系统『委外进货单验收』输入委外进货验收资料
7.单证资料确认:
由仓库主管于委外管理子系统『委外进货单验收』或『录入委外进货单』中的确认功能确认之。
8.材料入库:
由收料员按《委外入库单》的相应仓库入正品仓或不良品仓库。
9.委外入库单存查:
单证共四联
白联:仓管记帐后交打单中心保存;
黄联:仓库交打单中心转财务记帐;
蓝联:IQC存查;
红联:供应商存查。
注意:
修改不良品入库数和相应“计价数量”
⑹检验资料
维护
⑼委外进货单
1
⑷打印委外进货单
收料状况表
⑼委外进货单
⑺.委外进货单确认
⑻材料入库
⑼委外进货单
⑸.检验否Y/N
Y
⑼委外进货单
收料状况表
N
注意:
①良品/不良品在同一单据上录入,与出库时数量一致。
②良品在 “计价数量” 栏应录入相应良品数,不良品在 “计价数量” 栏录入“0”。
③备注委外领料单号码
适用单据:
《委外领料单》
《委外进货单》
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下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
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