软件项目管理 教学课件 作者 刘海 第三章 软件项目成本管理2).pptVIP

软件项目管理;本章内容提要;成本控制是指监督项目成本的支出情况，发现实际成本和成本预算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的成本变更。 成本控制的依据是成本基线、项目进度计划、变更请求等。;实际成本与预算成本的图解分析;挣值分析法;挣值分析法中的基本概念;挣值分析法的基本原理;挣值分析的导出度量;举例;成本效能指数(Cost Performance Index, CPI): CPI=BCWP/ACWP 表示成本的支出速度 =1：按照预算进行 1：低于预算 1：超出预算 进度效能指数(Schedule Performance Index, SPI): SPI=BCWP/BCWS 表示已完成工作的百分比 =1：按照进度进行 1：超前于进度 1：落后于进度;举例;怎样确定未完成工作的已获取价值;示例;项目性能分析实例;本章小结;练习题;