软件项目管理 教学课件 作者 刘海 第四章 软件项目进度管理2).pptVIP

第四章 软件项目进度管理（续）;本章内容提要;第四节 活动历时估计;活动历时估计的基本方法;定额估算法;定额估算法;活动历时估计的基本方法;工程评价技术（PERT）;在估计项目活动的持续时间时，PERT采用三点估计法，即乐观值、悲观值和最可能值。 采用加权平均得到持续时间的期望值： E=（O+4M+P)/6 O是最小估算值:乐观(Optimistic)， P是最大估算值:悲观(Pessimistic)， M是最可能估算值(Most Likely)。;例如： 某活动持续时间的乐观值O=8 workdays 最可能值M=10 workdays 悲观值P=24 workdays 则活动持续时间的期望值为E=(8+4*10+24)/6 =12 workdays;PERT的保证率;PERT历时估计的可信度;PERT评估存在多个活动的一条路径;PERT举例;标准差与保证率;PERT举例;PERT举例;PERT举例;活动历时估计的基本方法;基于进度表的历时估计;可能的最短进度表-人员;可能的最短进度表-管理;有先进的软件开发工具 开发人员可以无限制地使用资源 工作环境理想，在集中的工作区域开发 交流工具使用便利;可能的最短进度表-开发方法;可能的最短进度表;可能的最短进度表;基于进度表的估算;有效进度表-人员;采用有效的编程工具 主动的风险管理 优良的物理环境 沟通工具使用方便;有效进度表;有效进度表;基于进度表的估算;普通进度表—人员;风险管理不像理想情况那样得力。 交流工具容易使用。 工作环境一般，不是很理想。 进度压缩一般。;普通进度表;活动历时估计的基本方法;Jones的一阶估算准则;Jones的一阶估算准则举例;活动历时估计的基本方法;活动历时估计的其它方法;估计结果的不确定性;本章内容提要;第五节：制定项目进度计划;制定项目进度计划的主要活动;进度编制的基本方法;根据指定的网络图逻辑关系和活动的历时估计，计算每一个活动的最早和最迟开始和完成时间。 计算活动的浮动时间。 计算网络图中最长的路径（关键路径）。 确定项目完成时间。 ;活动时间参数说明;浮动时间(Float)是一个活动的机动性，它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量。 自由浮动(Free Float)：在不影响后置活动最早开始时间的情况下本活动可以延迟的时间。 总浮动(Total Float)：在不影响项目最早完成时间的情况下本活动可以延迟的时间。;开始;超前(Lead)：两个活动的逻辑关系所允许的提前后置活动的时间。 滞后(Lag)：两个活动的逻辑关系所允许的推迟后置活动的时间。;活动时间参数说明;关键路径（Critical Path ）;关键路径的简单示例;关键路径的其它说明;正推法(Forward pass);正推法举例;逆推法(Backward pass);逆推法举例;进度编制的基本方法;时间压缩法;应急法-赶工（Crash）;计算进度压缩产生的费用增长;进度压缩单位成本方法;进度压缩例题;各活动的进度压缩单位成本计算结果如下： ;进度压缩例题;将工期压缩到16周时应该压缩的活动和最后的成本？;将工期压缩到15周时应该压缩的活动和最后的成本？;赶工时间与赶工成本关系图;关于进度的一些说明;Charles Symons方法;时间压缩法;平行作业法-快速跟进（Fast tracking，搭接）;活动拆分;制定项目进度计划的主要活动;资源调整尝试法;资源调整尝试法举例;资源调整尝试法举例;资源调整尝试法举例;项目进度计划案例分析; 第一项任务是调研现有电子商务平台，按照正常进度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。 一旦完成调研任务，就需要向最高管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果加班赶工，可在3天内完成，成本为4500元。 当项目团队获得管理层批准后，各项工作就; 可展开。项目团队估计需求分析和设计需要15天，成本为45000元，如果加班则为10天，成本58500元。 设计完成后，有三项任务必须同时进行：1.开发电子商务平台数据库；2.开发和编写网页代码；3.开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的情况下需10天，成本9000元，如果加班则可在