提升外贸企业核心竞争力的对策分析.docVIP

PAGE  PAGE 7 提升外贸企业核心竞争力的对策分析 　　摘 要：在全球经济一体化背景下，企业核心竞争力已成为衡量企业发展核心能力的基础。外贸企业以往的竞争优势主要依靠低成本和低价格，尤其是廉价劳动力能大大减少商品的成本。但是随着劳动力价格上涨，商品的成本和价格便不再具有优势。因此，如何提高外贸企业的核心竞争力已成为一个急需解决的问题。文章通过阐述外贸企业核心竞争力的内涵，并结合当前外贸企业的现状， 从而发掘其潜在的核心竞争力，提出了构建有中国特色的外贸企业核心竞争力的对策。 　　关键词：外贸 核心竞争力 内涵 现状分析 对策 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）11-259-02 　　随着国际市场竞争日趋激烈，经济全球化进程不断推进，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这种瞬息万变的环境中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却可以获得长期的可持续发展。出现这种分化现象的原因固然很多，但最关键的可以归结为企业有无核心竞争力。有了别人无法模仿的核心竞争力也就赢得了竞争优势。正因为这样，近几年，对企业的核心竞争力越来越关注。目前“中国制造”在国际市场上的占有率不断提高，但外贸出口面临的挑战也在不断地加大，国际市场风云变幻，给外贸企业带来了不可预知的风险，外贸企业须提升核心竞争力，来增加抵御风险的能力。本文就外贸企业提升核心竞争力策略进行探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。 　　一、正确理解外贸企业核心竞争力的涵义 　　关于“企业核心竞争力”的涵义，不同的学者和企业家有着不同的理解。企业核心竞争力的涵义最早是由帕拉哈德和哈默两位美国企业经营战略管理学家1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为企业核心竞争力是企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各个方面资源的知识和技能，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，是企业独具的，能支撑企业过去、现在和未来的一种竞争优势，并能使企业在长时间内的竞争环境中取得主动的核心能力。企业核心竞争力是处在核心地位、影响着全局的竞争力，是一般竞争力的统领。外贸企业核心竞争力是在群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。外贸企业核心竞争力是外贸企业所具备的一种或几种，使其在向顾客提供价值的过程中长期领先于其他竞争对手的能力。 　　二、我国企业核心竞争力的特点 　　1.价值性。企业核心竞争力的价值性是通过市场检验实现的，符合市场需求程度越高，为顾客创造的价值越大，企业的核心竞争力的价值性就越大，企业的竞争也就越显著。可见符合市场需求的价值性是企业核心竞争力的根本特性。 　　2.领先性。本企业的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，这种领先性体现在3个方面：独特性、不易模仿性、满足顾客需求的超前性。 　　3.整合性。企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力，企业作为一个有活力的低成本、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统，要具有整合这些关键性要素的能力。 　　4.延展性。核心竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或服务领域的发展良好时，把这种核心竞争力应用于多种产品或服务领域。 　　5.持久性。企业生存和发展的持久性源于企业核心竞争力的持久性。企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的核心竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。本文所述竞争力的持久性，并不是企业和核心竞争力是永久不变的，而是要在变化的环境中不断开发、维护已有的竞争力，擅长变更和培育新的核心专长。 　　三、企业核心竞争力现状分析 　　尽管我国政府对于外贸行业给予了一系列的政策支持，但是我国外贸企业发展过程中仍然存在着相当多的问题，其中一个突出问题，就是普遍缺乏能为企业带来长期而稳定的竞争优势的核心竞争力，主要表现在以下几个方面： 　　1.核心竞争力意识淡薄。我国大多数外贸企业都没有自己的核心竞争力，并非缺乏构建核心竞争力的能力，而是核心竞争力意识淡薄，对核心竞争力缺乏一定程度的认知。大部分还停留在原来的依靠低成本、低价格获取竞争优势的层面上，并没有意识到，核心竞争力才是帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得优势的关键性因素。 　　2.无核心产品，随波逐流。我国外贸企业生产经营中，随波逐流的现象非常普遍，一旦国际市场上某种产品热销，许多企业便争相模仿。经常出现重复引进生产线，造成社会资源不合理配置，产品积压等现象，又走上价格竞争的路子，最后亏损倒闭，被市场所淘汰。企业如果从长远