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推动青年员工积极参与管理,促进青年员工成长成才.doc
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推动青年员工积极参与管理,促进青年员工成长成才
摘 要:文章以塔里木工程处为例对青年员工思想现状及原因进行了客观的分析,提出了推动青年员工积极参与管理,促进青年员工成长成才,增强归属感、自豪感和责任感的必要性、措施及实现途径。
关键词:青年员工 思想现状 成长成才
中图分类号:F240 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2015)08-208-02
2014年是集团公司地面建设专业化重组实施的第一年,在新的形势、新的市场面前,唯有独特、尖端的技术水平和管理水平才能抢得先机、占领市场,持续发展壮大企业。笔者所在的塔里木工程处现有员工约109人,其中青年员工占企业人数的70%,他们思想活跃、思维敏捷、敢想敢干,与社会发展结合紧密。如何充分发挥青年员工的中坚支柱力量,带动企业大步向前显得至关重要。推动青年员工积极参与管理,促进青年员工成长成才是关键环节,增强青年员工对企业的归属感、自豪感和责任感有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一与实现。在新的时代背景下,重新审视企业青年员工的动机与需求,分析当前企业青年员工思想面临的新情况新问题,着力探寻合理有效的提升方法和手段,逐步构建企业青年员工不断向上的体制,对于激发企业青年队伍的整体活力、迸发工作热情、创造工作业绩等具有积极的现实意义。为此,笔者以本单位青年员工为研究对象,以“你想参与单位管理吗?你有归属感、自豪感和责任感吗?”为主题召开不同类型、不同层面的座谈会,认真听取大家的意见和建议,通过分组讨论,从世界观、人生观、价值观为出发点,探讨青年员工对当前热点焦点问题的看法,对社会、对企业的认同感以及归属感、自豪感和责任感,对工作、学习、生活的压力以及成功、幸福等指数的评判标准,对“中国梦”与自己的目标的接近程度,对公司开展创先争优活动、企业文化建设以及争创“青年文明号”等实际成效的认识,对他们的需求类别、工作动机、思想动态等方面进行了调查和梳理。通过研讨,对我处青年员工思想现状及原因进行了客观的分析,提出了推动青年员工积极参与管理,促进青年员工成长成才,增强归属感、自豪感和责任感的必要性、措施及实现途径。
一、企业青年员工思想动态现状及原因分析
塔里木工程处是中石化中原油建工程有限公司下属在塔里木油田参与地面建设施工任务的一家专业施工单位,现在册人员109人,其中35岁左右的年轻员工占70%,随着本地资源开发有限,塔里木工程处多年来一直在寻求开发外部市场,施工地点遍布在塔里木油区。集团公司地面建设专业化实施重组之后,塔里木工程处在技术水平和人员管理上突显出一些新的问题:(1)施工技术水平出现青黄不接。随着老同志的退休,新同志参加工作时间短,严重出现了青黄不接的现象,单位虽为每一位新员工进行了进厂培训并安排了师傅带领,但是,随着施工项目点多面广,人员流动性大,跟着师傅学习的时间有限,新员工在施工中存在着经验不足问题,技术水平明显下降,出现了青黄不接的现象。(2)长期收入差距,出现苦乐不均,思想停滞状态。青年员工对企业期望值一般较高,但随着外部项目和家里单位长期收入差距,出现苦乐不均的现象,即使本单位员工上外部项目施工,总是去过的同志优先,这样一来就形成了外出的总是外出,在家的总是在家,长此以往收入差距就显现出来,这种非均衡性发展,使一些在家的员工,特别是青年员工的不平衡心理日趋凸现。慢慢地冲劲儿没有了,“混日子”的思想流露了出来。(3)存在“吃大锅饭”式的工作态度。青年员工对企业的期望值较高,工作上积极热情。但是在经过努力付出之后,没有得到领导和组织上的任何回应,员工心理容易产生失落感,感觉是不是自己的付出没有价值,物质和精神方面都没有达到自己的收益目标,横向对比其他员工,发现原来大家干不干、干多干少都一样,于是“吃大锅饭”式的工作态度日渐滋生。工作效率随之降低,工作业绩随之下降。
二、改变企业现状,调动青年员工积极性的措施
青年员工是企业发展的骨干力量,管理之道,惟在用人。拥有一支充满青春、充满活力、敢打硬仗、善打硬仗的年轻化、专业化、知识化的员工队伍将是企业最大的财富,企业要想创造最大的财富,必须拥有完善的用人机制,不拘一格,打破常规,只要你在某个方面有能力、有特长,企业将会把你输送到最合适的岗位上,自由充分地展示自己。
塔里木工程处青年员工较多,他们可塑性强,有活力,有冲劲,似一股新鲜的血液注入企业内部,可以促进企业的大步发展。因此把思想觉悟高、管理能力强的青年员工进行提拔,让他们参与到企业的管理中来必然会给企业注入新的活力与生机。推动青年员工积极参与管理,加快青年员工成长成才可以从以下几方面抓起:(1)加大青年员工的思想教育。深入学习贯彻党
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