提升财务集约化管理水平典型经验.docVIP

PAGE  PAGE 5 提升财务集约化管理水平典型经验 　　摘 要 好的会计基础工作是做好会计工作、提升财务管理水平的基础，也是实现公司依法治企管理目标的重要保障。夯实会计基础管理，全面推进国网公司会计基础工作创优验收，对深入推进财务集约化发展有重要促进作用。为适应生产经营发展的需要，平谷供电公司在会计基础工作上做了大量细致的工作。重新修订完善会计制度，深化财务通用制度学习与应用，通过构建财务工作管理架构、开展会计基础分类管理、制定详细的管理模板和操作流程，以及借助审计、检查、协同监督等外部力量约束和检验工作执行成效等手段，来提升和完善会计基础工作管理水平，并发挥财务工作对业务部门的支撑和引领作用，共同促进公司生产经营的健康有序发展。 　　关键词 财务 集约化管理 　　一、专业管理目标描述 　　（1??专业管理的理念。结合目前公司会计基础工作的现状，建立起适应公司发展的会计工作架构，按照会计工作标准，对会计工作进行分类管理。通过深化会计专业制度应用，捋顺各项会计工作流程，明确所需资料，固化格式和内容，建立一套标准的、先进的会计基础工作管理模式，并形成长效机制在今后贯彻执行。 　　（2）专业管理的范围和目标。会计基础工作管理的范围覆盖公司财务集约化管理全部内容，紧密围绕上级规定，全面推行财务管理“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系）和“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约的调控、风险在线监控）管理，整体规划，分步实施。 　　（3）专业管理的指标体系及目标值。即财务集约化管理对标指标，包括业绩指标和管理指标。业绩指标共计2类，10个小指标；管理指标包括6类，共计39小指标，鼓励性指标3个，财会队伍建设指标1个。财务集约化指标完成目标值为120分。 　　二、专业管理的主要做法 　　在会计基础工作建设过程中，主要是树立“以人为本”管理理念，以制度规范为导向，以真正做到会计基础工作管理完善为核心，以财务集约化管理有效落地为目标，建立一套科学有效的会计基础工作管理体系，促进会计工作科学发展。 　　（1）建立完整有效的工作架构。首先，以人为本，努力加快财会队伍建设。在“三集五大”体系建设中，利用机构改革机会，完善财会队伍，财务人员由4人增加到5人，便于财务工作合理分工。其次，以制度保障为导向，梳理平谷公司原有会计制度办法和规定，以全面执行国网公司财务通用制度为契机，对不适应公司发展的制度进行废止和修订，建立一套完整的制度保障体系。另外，结合国网公司通用制度调考活动，大力组织财会人员进行制度学习，并在北京公司财务通用制度调考中取得第5名好成绩。 　　（2）细化会计基础工作分类，固化管理标准和形式。1）强化指标管理责任。在财务集约化对标指标管理上，按照会计人员岗位职责和标准，将财务集约化指标进行分类管理，即将“会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约的调控、风险在线监控”五大类指标逐一落实到岗，责任到人。对鼓励性指标及加分项，有会计主管统一管理，按照年度重点关注事项安排任务，落实创新。2）加大会计基础规范化，并将其作为一项系统工程来抓。组织财务人员对《国网公司会计工基础工作规范》制度分章节认真学习，温故知新。在增强会计基础工作规范化上，重点在前期规划上做文章。首先，做到科学设定标准。实战中，加强各财务人员的日常会计工作管理责任，明确会计机构和人员管理、会计凭证、会计账簿、财务报告、会计监督、会计交接、档案管理等基础管理要求，并根据实际会计工作整理了共3章8节的《平谷供电公司会计基础工作操作指南》，对日常操作进行具体指导，并为今后的会计基础工作实践操作提供一个蓝本。 　　（3）制定管理模板，完备流程机制。主要针对复杂的业务和业务部门人员变动比较频繁的业务，对其管理责任作出规定。例如，在工程财务管理上，从项目立项、招投标、物资采购、项目施工、监理、合同管理及最后的工程结算、工程竣工决算等制定管理模板，对每一节点、工作任务做出财务管理要求，按时提供相关资料。对人员变动较频繁的发策部门，为避免与财务工作对接断节，制定详细的对接内容和规定。 　　（4）建立信息畅通的联络机制和监督机制。为了实现财务部门与业务部门的有效连接，并拓宽财务人员向前端业务的管理延伸，在部门或专业间建立联络机制，落实每个专业和部门的联络人，存在的问题及时沟通。利用公司协同监督平台，对不合会计基础工作要求的事项，列入公司协同监督内容并纳入绩效考核，发挥公司外部监督力量，确保相关工作保质完成。在实际工作中，充分发挥财务人员的专业知识。 　　（5）建立合适的组织机构保障。针对会计工作的要求，平谷公司实际完善了会计部门组织机构。通过竞聘、择优上岗选择合格的