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提高发电企业执行力面临的问题与对策分析.doc
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提高发电企业执行力面临的问题与对策分析
摘要:执行力就是执行和完成的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经确定,执行力就变得最为关键。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了企业管理层的观念、素质和心态。本文通过分析某电厂员工队伍及企业管理等现状,探讨和研究了提高企业执行力的对策和方法。
关键词:企业执行力 绩效 标准
中图分类号:F272 文献标识码:A
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力;企业执行力就是高效地将决策变成现实的一种体系,它是企业持续有效运营的生命力。企业要发展壮大,除了正确的发展战略、优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之???,靠什么来实现? 靠执行力。
贵州省兴义天生桥一级水电开发有限责任公司水力发电厂(以下简称天一电厂)作为国有水力发电企业,近年来,在上级公司的正确领导下,厂领导班子带领广大员工积极进取,员工队伍的工作效率和执行力得到了一定提升,企业管理水平有了较大提高;但与管理先进的水电厂相比,还存在不小的差距,主要体现在企业标准制度执行落地效果不明显、员工队伍缺乏危机意识、监督和激励机制不完善等方面,如何切实有效地提高企业执行力依然是亟待探讨和解决的问题。
一、提高企业执行力面临的主要问题
(一)惯性思维影响较深,员工队伍缺乏危机意识
国有企业的管理容易形成一些积重难返的意识和习惯,而且有时候习惯的力量大于变革的力量,导致在强化执行管理措施时,员工队伍可能会有一些抵触心理。国有发电企业员工的流动性相对较小,企业与员工之间有着比较固定的劳动关系,员工在薪酬福利待遇等方面有一定的“优越感”。多年来国家层面的许多改革并没有太大地影响到员工的根本利益。同时,水电企业管理相对比较规范,大部分员工在工作中不容易出现太严重的“纰漏”;部分员工长期在某个岗位工作,甚至终身从事某项业务,凭经验和资历“应付”工作,技术业务学习的主动性不足的人为数不少,未能直接体会到外部环境形势变化带来的压力,因此,天一电厂的员工普遍缺乏危机意识。
(二)绩效与激励机制有待进一步完善
天一电厂原有的绩效考核与激励机制没有与员工的绩效、能力有效挂钩,员工主要凭自觉性开展工作,有的员工抱着“不求有功,但求无过”的思想去工作,传统国有企业的“大锅饭”和“平均主义”思想影响较深。2012年以来,在广东省粤电集团的统一部署下,天一电厂积极开展绩效考核和薪酬改革等工作,部门、班组及员工个人的分工和管理职责更加明确了,促进了员工工作效率和执行力的提升,但绩效考核体系还有待改进,激励机制对工作的促进作用还不明显。
(三)标准制度执行落地效果不明显
建厂以来,通过积极开展“三标”体系贯标、NOSA五星安健环管理、广东省粤电集团先进发电企业创建、中电联标准化良好行为企业创建等工作,天一电厂的标准制度体系已比较健全,体系覆盖面广并且得到不断完善,开展了业务流程梳理工作,管理职责权限进一步明确;但标准制度执行落地的效果不明显,存在“两张皮”的现象;职能部门及有关管理人员没有充分履行监督指导职能。具体表现为标准制度的某些规定与实际工作要求有出入,标准宣贯培训效果不理想,员工缺乏自觉执行标准的意识,标准检查、监督及考核不到位等。
二、如何有效提高企业执行力
(一)认清企业发展形势,提高职业危机意识
当前,在全面深化国资国企改革和电力体制改革的“双重改革”新形势下,传统国有发电企业面临社会经济增速放缓、电力需求不足、发电市场竞争加剧等严峻挑战。同时,中央在落实“八项规定”、反对“四风”等方面进行了一系列大刀阔斧的改革,也增加了企业经营管理压力,员工的薪酬及福利待遇管理等进一步规范。从垄断走向市场、从封闭走向开放、从“安稳”走向竞争,是在市场经济条件下电力企业改革的大势所趋。
市场化改革势必导致竞争加剧和追求效益为先,传统国有企业岗位职数设置相对较多,人均生产效率相对较低。随着行业技术的革新和现代企业管理的进步,企业对人员素质的要求越来越高,对岗位人数的需求逐步下降。传统电力企业员工只有切实提高职业危机意识,在工作中不图“安稳”,树立“如履薄冰、如临深渊”的职业危机感,努力追求自身技术业务进步,为企业提升核心竞争力不断做出自己的贡献,主动适应企业改革新常态,才能在职业发展中拥有自己的立足之地。
(二)加强标准制度建设是提高执行力的保障
孟子说过:“不以规矩,不成方圆。”方向比距离和速度更重要。每个员工对同一个问题的理解能力是不一样的,如果没有相应的标准制度要求,员工在工作过程中就会产生各种偏差。只
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