新形势下“七种意识”在煤炭企业发展中的意义探索.docVIP

PAGE  PAGE 9 新形势下“七种意识”在煤炭企业发展中的意义探索 　　摘 要 在全国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩、行业经济效益大幅下滑的背景下，煤炭销售企业之间的竞争已经从产品竞争、技术竞争、客户资源竞争逐步转向企业内部管理水平的竞争。通过对七种意识在煤炭企业发展中的意义探索，形成一套促进企业内部管理质量提升的综合性管理方法，从而不断聚焦企业内部发展合力，提升企业在市场竞争中的软实力和核心竞争力，达到提质增效和扭亏增盈的目的。 　　关键词 煤炭企业 “七种意识” 意义探索 扭亏增盈 　　一、引言 　　2002～2011年是煤炭行业的“黄金十年”，在此期间，大量社会资金涌入，煤炭行业“跑马圈地”，投资规模非理性扩张，行业新建和在建矿井产能不断扩大。2012年下半年以来，煤炭市场竞争冲击力不断加强，煤炭价格不断走低，煤炭业市场环境日益恶劣，企业经营愈加困难，短期内供大于求问题突出，造成企业盈利能力大幅下降，部分企业出现严重亏损，据煤炭工业协会统计，截止到2015年底，全国近90%的煤炭企业处于亏损状态，一些企业甚至靠贷款发放工资，且节能环保的发展呼声日益强烈，雾霾天气频频向煤炭行业亮出“黄牌”，至此，综合因素加快了煤炭企业进入寒冬时节的脚步。今年国家连续出台去产能、去库存、控产量等政策，从近几个月煤炭价格恢复性上涨可以看出，外部环境影响收效较好，但过度依赖政策并非企业发展的长远之计，要使煤炭企业脚步稳健地从当前的困境中走出重围，就要从内部管理上做文章、下功夫，就要牢固树立战略意识、大局意识、责任意识、政策意识、风险意识、担当意识和主人翁意识，充分发挥这七种意识在企业发展中的内在作用。 　　二、“七种意识”的探索背景 　　陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司销售分公司（以下简称“销售分公司”）是2008年11月登记成立的陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤化集团公司”）所属的专业化销售公司，主要职责是在陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司的领导和授权下，负责陕煤化集团公司陕北矿区煤炭产品的专业化统一销售，承担所销售资源的组织管理、市场开发、部分合同签订、铁路公路装车调度组织、产品质量检验、商务纠纷处理、货款结算等。 　　销售分公司在陕北矿区年近6000万吨煤炭产销量规模和市场分布背景下，如何在低迷的市场环境下和“强敌环绕”中通过树立“几种意识”在现有管理体系和企业文化建设上嫁接新的内容和办法，厚植企业文化，深挖管理潜能，提高企业核心竞争力，打好市场“突围战”，助力矿井取得“名利双收”的好成绩，是销售分公司下一步探索和思考的重点问题。 　　三、树立“七种意识”的基本思路和实施目标 　　（一）基本思路 　　通过学习和借鉴先进企业的管理经验，并结合实际情况，逐步确立以“七种意识”的树立为主要内容和具体载体的管理方法，夯实企业文化底蕴，强化内部管理根基，促进企业建立从经验管理上升到科学管理，再由科学管理提升到文化管理的企业管理的发展思路，从而提升企业竞争的软实力和核心竞争力。一是树立战略意识，明确企业发展向导；二是树立大局意识，铸就企业发展灵魂；三是树立责任意识，夯牢企业发展基石；四是树立政策意识，强化企业发展保障；五是树立风险意识，常敲企业发展警钟；六是树立担当意识，谋求企业发展出路；七是树立主人翁意识，凝聚企业发展合力。 　　（二）实施目标 　　新形势下，通过对“七种意识”的意义探索，形成一套促进企业在理性决策、政策敏感性提升、风险防控、短期效益与长期发展、局部与整体矛盾处理、企业文化建设等方面提高企业管理水平和经济效益的综合性管理方法，从而在煤炭行业的大浪淘沙中洗尽铅华，提升企业综合软实力和核心竞争力，实现煤炭企业在亏损面进一步扩大的形势下提质增效和扭亏增盈。 　　四、“七种意识”的内容及意义 　　（一）战略意识 　　企业的发展都要经历一个由小到大、由弱到强、逐步发展壮大的过程，任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标的整体思路，也就是企业经营和发展的战略构想。企业通常既要从较长一段时期的整体发展角度出发制定企业的总体战略，又要根据自己在这一整体过程中所处的阶段性位置来确定自己当前适用的阶段性战略，以实现企业的实际发展与总体构想同步，使企业的整体战略成为企业发展过程中的向导。而真正做到这一点，就需要企业管理者有高度的战略意识，从战略高度思考企业发展的问题。 　　作为肩负陕煤化集团煤炭运销板块半壁江山的专业化销售公司，更应该具有高度的战略意识，长远考虑，提前谋划，实施以渗透山东、开发河北、稳定港口、省内增量，打造亿吨级煤炭销售企业平台的发展战略，不断强化营销战略、品牌战略等战略意识，建立起布局合理、管理先进、节能环保、便捷高效、安全有序的一体化、现代化、专业化