新形势下中小企业转型的战略选择.docVIP

PAGE  PAGE 8 新形势下中小企业转型的战略选择 　　摘 要：中小企业在促进区域经济发展、扩大就业机会、推动市场发展、优化产业结构等方面发挥着重要的带头作用，然但是由于受到融资、技术创新、人才培养、管理体制等因素的制约，再加上资源环境的强烈化制约、市场日益激烈的合理化竞争、市场环境下的经济萧条等诸多因素，中小企业的发展面临严峻的挑战。为了改善中小企业在新形势下的发展条件，从各方面实现中小企业的可持续发展，就必须要实现中小企业的结构转型，这样才能避免中小企在发展的过程中遇到各种问题，不仅影响中小企业的正常发展，而且还有可能导致其他企业的连带效应，因此中小企业在新形势下转型的战略选择问题更好地应对环境变化是中小企业不得不解决的现实问题。 　　关键词：新形势；中小企业；转型；战略选择 　　一、??言 　　最近几年，中小企业的发展可谓是如火如荼，在市场中所占的份额也越来越多，所起的作用也越来越大，成为国家经济发展的带头力量。尤其是我国加入世贸组织以后，中小企业如雨后春笋般的发展起来，在国家的经济发展中占据着举足轻重的地位，为我国的经济的发展做出了巨大的贡献。中小企业凭借其小而灵活的优点，在经济发展的新形势下发挥了巨大的作用。但是，随着日益激烈的市场竞争，当下的经营模式和理念已经不能满足发展的需求，越来越多的中小企业面临倒闭的风险，尤其是在中小企业密集的地区，要想实现长期的发展已经不太可能了。所以，本文就是在这种环境之下对中小企业的转型进行了系统的分析，使中小企业摆脱倒闭的困境，对于战略的选择显得尤为的重要。 　　二、新形势下中小企业战略管理的相关理论 　　1.企业战略的定义 　　中小企业的战略是“确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”；战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”；竞争战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到它们而寻求的政策的产物；战略的本质是定位，即制造竞争中的取舍效应，选择何者可为以及何者不可为。 　　2.竞争战略理论 　　中小企业的竞争战略因素是发展所必须的，说得直白一点就是企业在市场竞争中需要考虑的一些因素：（1）新竞争对象的加入。实际上就是在市场环境下有新的竞争对手，较高的市场份额就要被刮分，这种情况下就要注意存在的竞争压力；（2）新产品代替品的威胁。实际上就是新形势下用于取代现有产品的代替产品，这种情况之下会严重影响企业的经济效益；（3）购买者所具有的砍价能力。实际上就是购买者所具备的讨价还价的能力，这样的话就会导致企业的成本上升，无形之中就会影响公司的经济效益；（4）供货商的讨价还价的能力，这实际上和购买者的讨价还价能力是相同的，最终都会导致企业的经济效益受到损失；（5）竞争者的商业头脑。这一点最值得注意，竞争者通过营销手段、广告策划等方式直接对企业的发展造成威胁，这样的话就不仅仅是在经济效益上受到损失，还有可能造成企业人才的流失。 　　3.目标战略理论 　　目标战略的制定要遵循以下几点要求：第一，对中小企业的组织环境进行全面的评估，主要是从技术要求、经济条件、社会层面以及政治因素等方面进行分析的，分析企业在新形势下转型所面临的问题，进而探索出企业进行转型的战略选择；第二，在确定了主要的竞争因素以及转型因素的基础上，制定出合理的转型战略。在指定转型战略的时候要注意以下两点要求：一是管理价值，实际上就是企业的经营目标，二是社会责任，实际上就是企业所具备的社会道德；三是根据所掌握的几点因素制定出合理的转型战略。 　　4.价值链理论 　　价值链理论最初是由美国著名的经济学家米迦勒?波特在1985年所提出的，在他的这本关于价值链相关理论的著作--《竞争优势》里，他第一次提出了价值链的具体含义。所谓的价值链理论，实际上就是指中小企业在运营的过程中所产生的价值，创造价值的同时也开展了许多活动，基础活动有：产品的设计、生产和销售，支持性活动有：技术和人员的支持，这些活动是相互关联的，它们之间是相互帮助和影响的，这样的话就会形成一个类似链条关系的价值观，这就是我们所要讲的价值链理论。价值链中的每一种行为都会对企业保持竞争优势并产生重要的影响，而企业进行价值链活动时可以提升企业的经济效益。 　　就在米迦勒?波特发表自已的价值链理论的同时，科格特也提出了自己对价值链的最新看法，他认为价值链理论的根本意义就在于将技术与劳动力有机的结合在了一起，一起投入到企业的各个环节中去，之后通过重组将各个环节融合起来形成终端产品，后期通过市场交易和消费来完成这一价值循环过程，这就是科格特所理解的价值链理论。与波特的观点不