新形势下铁路人力资源管理的几点思考.docVIP

PAGE  PAGE 4 新形势下铁路人力资源管理的几点思考 　　摘要：经济全球化趋势的不断加剧，市场竞争愈发激烈，铁路部门对于人才的需求更是不断增加，对人才提出了更严格的要求，为了确保铁路部门工作的正常开展，就需要充分发挥人才的作用，而完善铁路部门人才培养和选拨工作需要强化铁路部门人力资源管理，因此，新形势下做好铁路部门人力资源管理尤为重要。本文结合新形势下铁路部门人力资源管理的现状，进一步探究铁路部门人力资源管理的有效措施。 　　关键词：新形势 铁路部门 人力资源管理 思考 　　经济水平的提升，科学技术的广泛应用，市场竞争的激励，铁路部门作为我国经济发展的重要部门，提升铁路部门工作的效率变得尤为重要，完善铁路部门工作的关键就是强化铁路部门的人力资源管理工作，进行铁路部门人员的调整和控制，进而实现铁路部门的战略目标。目前我国铁路部门在人力资源管理方面还存在着很多的不足，需要采取措施进行完善。 　　一、铁路部门人力资源管理中存在的问题 　　（一）铁路部门人力资源管理体系尚未健全 　　人力资源管理的一个重要问题就是进行人力资源管理体系的完善，但是由于受多种因素的影响，铁路部门还没有建立完善的人力资源管理体系。首先，铁路部门不重视人力资源管理，没有制定出规范的、有效的人力资源管理体系，铁路部门员工对于自身的一些相关信息的了解不够深入，员工的权益得不到保障。其次，铁路部门在制定人力资源制度以及进行人力资源管理时没有公开透明的告知员工，造成了很多铁路部门员工对于铁路部门的人力资源制度和自身的权益情况不够了解。 　　（二）铁路部门内员工素质亟待提高 　　就我国的铁路行业发展而言，铁路部门的员工的发展存在明显的漏洞，一方面，铁路部门的员工素质普遍较低，这样就在无形中增加我国铁路部门人力资源管理的困难。使得铁路部门不能进行正常的运行。另一方面就是铁路部门人才流失情况严重，特别是那些把握铁路部门的关键环节骨干人才，他们一旦流失，给我国铁路部门带来不可挽回的损失，不利于我国铁路工作的开展，因此，铁路部门人力资源管理一个重要方面就是进行人才的管理，建立铁路员工完善的培训和激励制度，留住铁路部门人才，确保铁路部门正常运行和发展。 　　（三）培训激励机制和考核机制不健全 　　由于很多铁路部门培训工作中激励机制和考核机制的不健全，员工参与培训的积极性和主动性不高，大部分铁路部门员工参与工作的主动性和积极性不高，对于铁路部门的发展也不关心，形成了技术好的员工和技术差的员工的两极分化，严重影响了铁路部门内部的团结和员工的发展。因此，铁路部门人力资源管理部门应该把员工的发展作为工作的主要内容，加大对铁路部门员工的培训和管理。 　　二、铁路部门人力资源管理的有效对策 　　（一）完善铁路部门人力资源管理相关制度 　　要想实现人力资源在铁路部门中的战略管理作用，树立以社会主义核心价值体系为指导，以人为本的管理思想是关键。铁路部门的人力资源管理要想发挥其应有的价值，就必须要完善人力资源管理的各项制度，并能保证各项制度的顺利实施。鉴于此，铁路部门应该结合现阶段铁路部门发展的实际，建立科学合理的人事选拔制度、人力资源管理制度和绩效管理制度，并将各项制度下发到各基层单位，要求他们严格按照铁路部门的规章制度来，从而实现铁路部门人力资源管理的规范化、程序化，减少不必要的人力劳动，促进人力资源管理工作的发展。 　　（二）推行精细化战略绩效管理 　　完善铁路的绩效管理体系需要我们在强化思想层面工作的同时，还要进行战略层面的部署，对于绩效考核的整个组织和流程建设进行把握。首先是我们需要充分明确绩效考核的方向和具体目标，这样才能进一步保证绩效考核工作的顺利进行。其次就是要坚持绩效考核的原则，在充分遵循绩效考核原则下，能够确保绩效管理工作公平，为铁路部门人才的选择提供更加有效的作用。最后就是要鼓励全员主动参与到绩效考核管理中来，强化铁路人力资源部门和员工之间的交流工作，这样可以完善铁路员工绩效评价工作，确保评价结果的准确性。 　　（三）强化铁路部门员工培训工作 　　实现铁路部门目标的一个重要工作就是进行铁路部门员工的培训， 员工培训是一项开发性的工作，通过有效的培训工作能够增长铁路部门员工的新知识、新技能和新技巧。同时也可以对铁路部门人力资源进行更新。因此，铁路部门想要获得进一步的发展就需要强化铁路部门员工的培训工作，并将铁路部门内部员工培训工作当成是铁路部门管理工作的一部分。此外，需要注意的是在进行铁路部门培训制度建设时，一定要考虑铁路部门内部不同岗位的需求以及岗位员工文化程度的高低，开展层次不同培训工作。 　　三、结束语 　　铁路部门作为我国的公共服务部门，提升铁路部门服务质量对于实现社会公平，推动我国经济的发展都具有重要的作用