第四章计划(有视频)2课时选编.ppt

第四章 计 划;清华姐妹花;;计划的涵义、内容和种类 计划工作的原理及重要性 目标和目标管理;“凡事预则立，不预则废”;4.1 计划概述;案例：xx玻璃厂20xx年第三季度生产计划;二、努力抓好以下四个方面的工作 1.加强市场预测，狠抓产品质量和品种，最大可能地生产适销对路的产品，特别是对玻璃管瓶及青霉素瓶要根据市场需求进行生产。生产仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。 2.通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把重点转移到提高经济效益上去，各项经济指标要努力达到本厂的最高水平，增强科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。 3.切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的情况，必须竭尽全力，保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源适用和节约等工作。 4.搞好安全生产，做好防暑降温和防台、防汛工作，搞好生产工作，采取可行办法预防事故发生，确保安全生产。 ;三、各车间生产安排 一车间（部分情况，其他略） 1号炉四台行列机生产青霉素瓶，其中1号、2号、3号机生产7毫升的青霉素瓶，日产72.6万只，设备利用率95%，合格率92%，4号机生产10毫升的青霉素瓶。 （其他车间生产安排略） (1)根据药厂需要，本季度需要增加生产7毫升的青霉素瓶，减少生产10毫升的青霉素瓶，因此4号机在6月底前做好调换7毫升瓶生产的准备工作。 （2）2号机要加强维护保养，争取年内不修。 （3）1号、2号机的中修要做好备品备件的准备工作。 （4）1号机及2号炉定额，待整顿办查定后再予确定，现制定临时定额。 附件一：总产值计划表（略） 附件二：产量计划表（略） xx玻璃厂20xx年xx月xx日;（二）计划工作的基本特征;（二）计划工作的基本特征;（三）计划工作的原理;木桶定律还有三个推论： ——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水； ——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大； ——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。 ; “木桶原理”被广泛应用于经济学和管理学界。 一个企业好比一个大木桶，每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。 ;应用： 由于出现了意料之外的原材料大幅度涨价，某企业为了保证实现年度生产经营计划的利润目标，需要补充制定一个增加销售收入的计划，那么这个计划的期限至少要多长时间呢？这个计划至少要在一年中的什么时间以前制定并实施才能确保实现呢; 该计划期限主要取决于从增加订货到最后实现销售收入的最短周期。 假设：对于该企业来说，从接收订单、签订合同到完成工程图设计，一般要二个月的时间。进行生产准备、投产到出产品的生产周期一般为二个月。商品通过铁路发运，整个发运过程的延续时间均为半个月左右，结算周期一般为一个月以上，而且有逐渐延长的趋势。 因此，计划期限应定为半年，也就是说，计划工作的开始时间至少要在六月底以前，即该企业每年要在六月底以前审查年度计划完成情况。;灵活性原理;烟灰缸一变再变 ;改变航道原理的核心思维是“以变应变” ;（四）计划工作的作用;一、计划的内容（5W1H);二、计划的种类;二、计划的种类;（二）按计划的逻辑层次分类;（三）按计划的明确程度分类;（四）按组织层次分类;（五）按计划的期限分类;（六）按职能分类（企业职能非管理职能）;4.3 制订计划的程序和原则; 从医生诊病到企业计划工作;一、制订计划的程序;（二）确定组织目标和实现目标的总体行动计划;（三）分解目标，形成合理的目标结构;宗旨/使命;（四）综合平衡 ;（五）编制具体的行动方案并下达执行;二、制订计划的原则（P148）;『趣味阅读』父子打猎 ; 一个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。; 目标即目的和宗旨的具体化，是一个组织希望达到的未来状况。更进一步地说，目标是组织根据宗旨提出的在一定时期内要达到的预期结果。;时间性;某企业的各职能计划间的关系网络图如下： ;二、制定目标的SMART原则;三、目标的作用;四、目标管理;（二）目标管理与传统目标设定方法的区别;（三）目标管理的特点;谢谢！