浅谈新形势下人力资源管理如何为企业降本增效.docVIP

PAGE  PAGE 7 浅谈新形势下人力资源管理如何为企业降本增效 　　近几年，陕煤化集团陕北矿业公司在公司“以制度管人管事”、“追求卓越、争创一流”的管理理念指导下，管理水平逐年提升，员工整体素质不断提高，劳动效率不断增长。然而，随着经济增长的持续放缓，煤炭市场的持续低迷，煤炭价格的一路走低，公司的销售收入及利润大幅下滑。面对严峻的经济形势及市场环境，煤炭企业在短时期内实现高额利润已成为空谈，要想快速摆脱发展瓶颈，强管理、降成本、增效益是首要任务。本文结合公司的实际，从人力资源管理如何为企业效益降本增效方面谈一些自己的看法。 　　一、人力资源管理的职能之一是为企业降本提效 　　人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征的与倾向等载体中的经济资源。人力资源管理就是运用现代化的科学管理方法，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，从而提高人才使用效率，进而实现组织目标。 　　对于企业来说，提高经济效益，一方面要降成本、另一方面要创造价值，而人作为生产关系中最活跃的要素，从成本的角度来说，一名员工所产生的人力成本包括直接成本和间接成本两个方面。直接成本包括员工从入职开始所产生的招聘费用、培训费用、工资、福利等；间接成本比如企业在用人上发生失误所导致的损失、培训不到位造成事故所产生的损失、员工离职所造成的损失等等。 　　尽管人力资源是企业中产生成本的载体，然而如果将人力资源合理的转化为人力资本，使这种人力资本成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值，那么人力资源管理就可以为企业的经济效益服务。 　　二、多措并举，加强人力资源管理为企业降本增效 　　（一）从人力资源规划上控制劳动用工成本 　　企业的人力资源规划要从一名员工入职、培训、考核、福利等各个环节进行有效管控，建立精简、高效的组织结构，严格控制劳动用工总量，合理优化人力资源配置。 　　严格人力资源规划管理，公司采取了以下六个方面的措施：一是要严格控制劳动用工总量的增加，按照各单位定编定员方案，把好员工准入关；二是严格控制公司和各二级单位机关人员增加，新分配大学生必须到基层区队工作1-3年以上方可竞聘机关工作岗位，鼓励培养一专多能、一人多岗的复合型人才；三是合理盘活现有资源，针对大哈拉煤矿机械化改造的现状，对大哈拉煤矿人员进行了两次分流，将分流人员补充到其他二级单位急需的岗位上，通过富余人员转岗补充的形式，进一步优化员工队伍结构；四是深化人事制度改革，公司对男满56周岁（55周岁）、女满51周岁（50周岁）的处级（科级）中层管理人员实行职务退出，合理的调整了员工队伍结构，达到了人力资源的有效配置；五是严格控制劳务用工总量，对于劳务用工人数超过定员的单位，超过定员所发生的劳务费从该单位结算的工资总额中加倍扣减，并要求各单位将劳务用工按照定员标准的20%对劳务工进行核减； 　　（二）从人力资源组织结构上控制劳动用工成本 　　优化人力资源配置，向人力资源管理要效益，就必须要加强劳动定额定编定员管理。劳动定额、定编定员管理是煤炭企业人力资源管理的重要基础工作，直接关系到企业用工总量和人工成本的有效控制，关系到企业市场竞争力和经济效益的提升。加强劳动定额、定编定员管理既是提高劳动生产率的重要手段，也是煤炭企业转变经济增长方式的重要途径。 　　1、加强劳动定额管理，提高劳动生产率 　　公司自2011年7月份开始定额工作以来，以公司各煤炭生产单位的实际出发，以各生产矿区的生产能力、生产条件、机械化程度、劳动力配备等情况为基础进行实地写实编制，经过现场调查、工作日写实、统计报表分析、技术测定、资料分析论证、广泛征求意见、完成初稿、专家认证和排版装订等一系列过程，后又在应用的过程中，将地面经常性和普遍性的工件加工类定额进行补充，最终编制成功了陕北地区首本《矿井统一劳动定额定员标准手册》。在编制的过程中，以此次定额手册编制为契机，进一步优化了生产作业流程，提高了劳动生产率，为人力资源管理降本增效奠定了坚实的基础。 　　2、加强定编定员管理，优化人力资源配置 　　优化人力资源配置的最基础工作就是要加强定编定员管理，公司定编定员管理以先进的劳动定额标准为基础，按照严格控制机关部室，适当控制辅助区队，适当放宽采掘一线的原则，依据各单位组织机构、部门职能及生产规模合理设置岗位，进行岗位分析，在现有管理架构的基础上，对机构、岗位、人员进行适度优化调整，以效率、设备、比例、职责定人员，确定定员标准，并严格按照定编定员方案控制劳动用工总量。 　　（三）从人力资源制度化建设上控制劳动用工成本 　　根据公司《员工考勤与休假管理办法》，严格对员工进行考勤，强化纪律的严肃性。定期或不定期的对劳动纪律进行整顿，加强工伤、长期病假、旷工、内部