立足企业文化，创新企业管理.docVIP

PAGE  PAGE 6 立足企业文化，创新企业管理 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02 　　摘 要在如今的社会大潮中，企业的立足，必须依靠管理创新。作为企业凝聚力的核心价值观――企业文化更是企业管理中的重中之重。放眼当下，国内大部分企业都只注重企业硬件实力的积累，却忽略了企业文化的塑造和建设。企业文化的缺失和淡薄是导致很多企业在发展到一定阶段无法继续壮大，无法形成品牌力量和凝聚力的主要原因。本文中，作者深层次分析企业发展瓶颈，探讨在创新企业管理中的企业文化建设，为企业发展提供更好的软实力保障。 　　关键词企业管理企业文化创新 　　企业文化的含义有多种解释，获得广泛认同的是：企业文化是一个企业在建设发展过程中，逐渐确立的，被企业逐步认可的共同价值观。这种共同认可的价值观，不仅是企业各个组成者的归属中心，也是企业中赖以持续、发展的价值观核心。企业文化对外界的表现，是一种口号、广告语和口碑，也间接反映出企业人的经营理念和营销风格，更是企业特有的文化符号。如何打造企业特有的文化？笔者认为，企业文化的打造，初始点应该是企业制度和管理模式的确立。在制度和管理的逐渐深化过程中，企业文化也慢慢拉开了序幕，逐渐深入人心，变成一种文化血液。 　　一、企业文化重要性 　　企业文化是一个企业在建设发展过程中，逐渐确立的，被企业逐步认可的共同价值观。这种价值观，是企业在以后长期发展过程中的中心轴和理想方向。同时企业文化也暗含一个企业的发展目标，是一个企业内部所有人员共同憧憬、追寻、并为之奋斗的人生价值追求。在这样的前提下，每个员工对待工作的态度不再只是简单执行任务拿工资，干活赚钱这么简单，而有着更多参与感和归属感。现代心理学指出：归属感是激发一个人潜能和战斗意志的重要情感指数。企业文化的建立，将极大地将每个员工对企业归属的，个人认同等情感上有着很大的提高。在企业文化的熏陶之下，每个员工对企业的态度将从打工和服从，逐渐变成对家庭的维护和爱惜。尤其在一些创新型的、突发性的、紧急性的工作中，决定工作成败的更多是人的主动性和潜能能力，传统意义上的打工仔，很可能只能听命令等安排，无法胜任这些工作。 　　企业文化更重要的作用在于提升于制度规矩之上，用类似亲情、道德、人生观的层面来规范员工。正如古人说的：齐之以刑，民免而无耻，齐之以德，民有耻且格。法治虽然是社会治理的基石，但企业管理中德治、文化熏陶的作用，要远远大于规矩和制度的。尤其在企业遇到非常规状态下，企业人员的主动性和潜力作用就会凸现出来。所谓同呼吸、共命运，这也是企业文化深层次作用所在。 　　二、企业文化对企业管理创新之间的关系 　　（一）企业文化是企业管理创新的灵魂和导向 　　企业文化是一个企业在建设发展过程中，逐渐确立的，被企业逐步认可的共同价值观。这种价值观，是企业在以后长期发展过程中的中心轴和理想方向。在企业管理的创新中，首先是创新的认可度。如果企业中大部分人员甘于守旧故步不前，那么无人支持创新，创新管理也无从下手，企业管理创新也无从谈起。在企业文化中鼓励和暗示员工努力学习创新科技知识，形成崇尚学习、鼓励创新的风尚，这样的企业才有创新企业管理的基础和可能，也才能在企业创新管理中更好发展。 　　（二）企业文化与企业管理都要跟上时代发展的步伐 　　企业文化的酝酿、定位和建设与发展，必须与企业管理齐头并进，但同时也必须和当代文化与企业管理需求所配套。企业文化的建设不能脱离企业管理而存在，更不能固步自封举步不前，否则将变成企业管理和创新中的绊脚石，甚至扯后腿。当然，企业文化也不能定的太过高远不及，好高骛远的后果，只能是与企业管理脱节，毫无生命力，也是去了企业创新的意思，发挥不了企业文化存在的本质作用。 　　在很多的事例中也可以看到：有很多企业由于企业文化的定位和发展过程中，没有符合时代要求，脱离了企业发展的根本需求，变成了空中楼阁，从而失去了存在的意义。企业员工也不能真正投入企业的学习和创新之中，得过且过，做和尚撞钟，企业发展也遇到了很大的困境和瓶颈。企业在打造自身文化的初期，应该充分考虑企业发展的长期和短期愿景、结合当代社会发展潮流和文化发展发展方向，定位自身的企业文化。同时还要兼顾企业组成中的大部分人员的文化底蕴和受教育程度，从而以期企业文化能够得到大家的认可和归属。 　　三、立足企业文化，创新企业管理的策略 　　（一）调动企业员工共同参与企业管理 　　企业人员是否能够用主动性来参与企业工作，是企业文化的存在重要含义之一。在相关的企业管理和管理学论著中也指出：企业人员需要“强烈的受人尊重的需要和参与感”。这种理论也指导企业文化的建立方向。企业人员的情感需求和需求理论，是企业文化中必须得到解决