美国制造起死回生？.docVIP

PAGE  PAGE 4 美国制造起死回生？ 　　在纽约的谢里尔，诸多迹象表明，百年餐具老厂Sherrill Manufacturing已经风光不再：阴冷的地板上有一串斑驳的水泥补丁，用来填补落锤被拔走后留下的空洞―为了维持生计，工厂把落锤当废铁卖了来换钱。 　　工厂总裁马修?罗伯茨（Matthew Roberts）近期在厂里接收采访时，愉快地提到了自己的商业伙伴、Sherrill Manufacturing的首席执行官格雷戈里?欧文斯（Gregory Owens）：“欧文斯跟我说，‘我们需要1万美元来发工资，’然后我到这里来，发现机器刚好能卖1万美元。”这对搭档曾有58个落锤，现在只剩下6个。 　　罗伯茨并不为此感到惋惜。6个落锤足够应付目前的产量，这家工厂是美国最后的国产刀叉制造商。20年前的Sherrill Manufacturing曾为Oneida Ltd.所有，当时的2000名员工24小时开工生产价值上千万美元的刀叉和餐勺。而如今，工厂只剩下35???人。 　　这样的规模对如今的Sherrill Manufacturing来说已经算是胜利了。它的故乡曾有“银城”之称，Oneida Ltd.总部当时也坐落在这里，控制着整个城市。Oneida Ltd.成立于1880年，此后逐渐成为全球最大的刀叉生产商，工厂遍及4个国家，年销售额超过5亿美元。 　　然而在2000年代初，亚洲低成本制造开始抢夺其销量，公司业绩一落千丈。2004年，它放弃了在美国生产，一年后关闭了在谢里尔运转了125年的工厂。 　　51岁的罗伯茨是谢里尔本地人，他在Oneida Ltd.工作了14年。当年，是他挺身而出买下了工厂，并想办法留住了一小部分劳动力。他聘请了来自墨西哥托卢卡的制造业老手―52岁的欧文斯，后者曾在Oneida Ltd.担任管理职位。Oneida Ltd.位于谢里尔的工厂于2005年3月关闭，此后以Sherrill Manufacturing的名字开张，只是员工数量大大减少了。 　　企业经历了10年坎坷，艰难地摸索出了自己的运营模式，在保证盈利的同时，延续小镇哪怕只是零星的制造业传统。如今，它开始通过这一可望延续下去的模式获得成功：针对那些愿意多花点钱买“美国制造”的人直销。 　　有不少美国生产商正在采用这一模式，它们将自己标榜为延续当地生产传统的优质产品供应商，希望更好地适应全球化经济的现实。美国目前仅剩一家金属哨制造商、一家理发店标志旋转彩柱制造商、一家烟花棒工厂和一家运动鞋工厂，许多其他制造业行业正在消失殆尽。政府数据显示，过去20年间，美国制造业就业率下降了30%。如今只有1200万人从事制造业。 　　“这些技能一旦丧失，就一去不复返了。”欧文斯说。他下决心要留住当地41岁的工匠埃里克?劳伦斯（Eric Lawrence）的手艺，这位雕刻师17年前在Oneida Ltd.开始了自己的职业生涯，如今在谢里尔负责图案设计工作。 Liberty Tabletop的总裁马修?罗伯茨和首席执行官格雷戈里?欧文斯在谢里尔的工厂中。 　　Sherrill Manufacturing的在线品牌名为Liberty Tabletop，有意凸显“美国制造”的魅力。单个叉子或茶匙的售价为3.49美元起；刀子的售价是前者的两倍多，每把为7.99美元。“因为刀子更硬。”罗伯茨解释道。在讲起锻造利刃和锯齿的细节时，他总是滔滔不绝。 　　一些大顾客让公司活了下来，其中最有名的当属美国部队。联邦政府每年订购50万件餐具，供其在全球的基地使用。入伍士兵使用来自安纳波利斯生产线的银器；军官们则使用更昂贵的、装饰有英式复古图案的谢菲尔德产的餐具。Sherrill Manufacturing在纽约奥利安为专门制造刀具的Cutco公司提供生产服务，同时靠在谢里尔生产叉子和勺子，以“美国制造”的名义销售。 　　为了能够盈利，Sherrill Manufacturing需要展开直销。公司所有者认为，这是能让自己与Lenox和Oneida Ltd.等公司抗衡的唯一模式，这两家公司均可以在海外生产产品，成本远低于谢里尔的工厂。 　　欧文斯表示：“作为一家小制造商，我们知道自己没法和亚洲齐头并进。劳动力、法律法规、钢铁价格―都是它们的成本优势。” 　　2010年，公司宣告破产。停产的两年中，Sherrill Manufacturing的所有者制定出了重组计划，并完成了最后一次生产，这是Liberty Tabletop最初一批产品。 　　罗伯茨回忆道：“我们把剩下的钢全用了，然后做出了自己的图案。我们当时想，‘如果能迈过这道坎，我们起码能活下去了。’”他们拼凑了一家网站，开始推广Liberty Tabletop品牌，通过在线广告和口