第6章国际企业组织管理.pptVIP

第六章;【教学目的与要求】;第一节 企业法定组织形式;一、个人企业;二、合伙企业; 合伙企业的数量在各国的企业总数中比例较少，大约为5％一8％，在各国经济总量中的比例也很小，但它和个人企业一样，对各国经济发展具有重要的补充与平衡作用。 ;三、公司;1、有限责任公司;有限责任公司的法律特征是：; 第三，有限责任公司筹资不能公开发行股票及募集股份，出资额由股东协商而定，股东的出资额以股份权利证书形式加以确认，这种权利证书属于非有价证券，不能像股票那样上市买卖。 ; 第四，有限责任公司股东转让股份需经公司批准并且还受到其他条件限制，而且，其他股东对所转让股份有优先认购权。 第五，有限责任公司设立的条件比较宽松，手续和程序都较简便。而且许多信息资料可以不公开，因而其保密性要比股份公司好。 ;2、 股份有限公司 ;股份有限公司具有如下法律特征：; 第二，股份有限公司由于股东人数众多，大量的股东个人所掌握的股份只占公司股本的极少部分，因此，即使公司面临的风险很大，但每个股东只以其拥有的股份金额对公司债务负有限责任。这种分散风险的机制，有利于股份有限公司广泛吸收社会大众的闲散资金，增强其融资功能。 ; 第三，股份有限公司的信息披露机制有利于形成约束机制，敦促公司经营者不断改善经营管理，提高公司的运营绩效。 第四，股份有限公司实行委托经营制，即公司所有权与经营权分离，在此基础上，又进一步实现了决策权与管理权的分离。使得公司的经营管理完全由专业的经理人员来进行，大大提高了公司的决策质量和管理水平。 ;3、无限责任公司; 第三，无限责任公司一般没有最低资本额的要求，所以它的组成简便易行，无限责任公司股东都负无限连带责任，其出资额也不能随意转让，所以有利于形成股东之间的亲密合作关系。; 通常有下列几种具有不同法律地位的 海外分支或附属机构的形式： ——分公司 ——子公司 ——控股公司、避税地公司 ;第二节 企业管理上的组织结构;一、? 出口部结构; 成立出口部的好处是，通过与海外消费者接触，能够及时得到国际市场的信息和消费者的反馈，有利于提高出口产品的竞争力。 不利之处是，随着国际化经验的积累，企业必然会向许可、直接投资等方式拓展，单一的出口部难以适应综合性的国际业务管理的需要。 ;二、母子公司结构;母子公司结构的特点是：;母子公司结构的优点是; 母子公司结构的缺点在于：;三、国际部结构;国际部结构的主要优点在于：; 2、它能够统筹安排海外子公司的活动，使各子公司之间在战略管理、市场营销、融资、内部交易、互通情报与信息等方面可以进行有效的协作，以实现企业整体利益的最大化。 3、由国际部集中管理复杂广泛的跨国经营业务，有利于提高国际部对海外业务的管理水平，提高海外公司的经营能力。 ;国际部结构的缺点在于：;2、国际部结构将国内部和国际部截然分开，使二者各自成一体，信息也不沟通，因此可能出现相互争夺资源、技术与业绩，甚至产生目标冲突，以及经营策略与管理风格上的不一致，相互间很难协调和配合。 ; 3、国际部并非国际企业的最高决策机构，因此信息的上传下达容易拖延时间，贻误市场机会，影响决策效率，最终影响海外企业在国际市场上的竞争力。 ; 4、当海外子公司数目众多、经营规模较大时，国际部在不可能完全了解和掌握子公司所处国际经营环境的信息和特点的情况下，统一对国外市场的经营活动进行决策，往往会限制子公司针对当地情况作出灵活决策的能力。 ;四、全球性结构;全球性结构有五种最基本的组织形式;2、全球性产品结构;3．全球性地区结构;4、全球性混合结构;5．全球性矩阵结构; 矩阵结构与前四种全球性结构的不同在于：它以两维或多维的管理控制替代一维的管理控制模式，每一子公司由向一个主管部门负责变为同时向两个甚至多个主管部门负责，公司总部则建立起双重或多重的指挥系统，根据各个矩阵部门的职责制定经营战略，并对矩阵部门的工作进行协调和统一领导，各个子公司的经营战略是在有关各个矩阵部门交叉管理、共同控制的基础上制定的。 ;第三节 企业的组织结构选择与设置; 2．企业本身的因素 (1)国际经营在企业业务中的地位 (2)企业以往从事国际商务的历史和经验 (3)企业的业务性质和产品策略 (4)企业的管理风格与哲学 (5)企业的管理能力 ;二、企业组织结构选择的基本原则;三、国外组织结构设置;企业在国外设置子公司