第七章-战略性计划与计划实施.pptVIP

广西大学商学院 邱志强;第七章 战略性计划与计划实施;第一节 战略环境分析;组织环境的划分;一、外部一般环境（宏观环境）;　 政权性质及稳定性：决定对产业干预方式和程度、外资的态度、国有化程度等。 立法系统：关系列对企业行为规范、经济关系调节、企业及投资人利益保护等。 政治（经济）联盟：国家、地区间的政治联盟规定内部的保护和优惠，外部损害的共同制裁。它们的政策、意识的趋同性。 ;法律、法规和政策;　（二）社会文化环境分析：;　 最直接敏感的因素，对企业发展速度和空间的影响，对经营成本和盈利的影响。包括： ＧDＰ分析：ＧDＰ总速度、不同产业速度与ＧＮDＰ的依存度、关联度，影响企业的投资安排。如新兴产业速度高、关联度高等。 可支配收入分析：社会及个人可支配收入影响消费总量及结构，决定潜在市场容量??从而影响产业布局和结构、新兴产业拓展方向。 利率、汇率、投资率分析：一方面影响收入、物价、资金供应，另一方面影响企业经营要素的供应及价格，进而关系企业经营成本和盈利。 ;　技术环境包括一个国家或地区技术发展水平和技术动态、技术政策和重视程度、知识产权保护情况等。 技术对经济发展的作用是巨大的，一般是渐进的。但重大技术突破对产业的影响则是突发的、中革命性的、全面的，如机器革命、电气革命、电子信息革命等。它不仅影响新兴产业的出现和速度，而且影响传统产业的组织运作方式，企业组织模式。 ; 自然环境为企业提供资源（包括共享资源）、活动场所或空间，虽然现代企业受资源制约越来越小，但它仍然很重要。包括地理位置、气候条件、资源状况。 以上一般环境都有共同特征：不可控性：非歧视性：非持久性：有规律性： ;案 例;医药工业的PEST分析：政策与法律环境;医药工业的PEST分析：经济环境;医药工业的PEST分析：社会环境;医药工业的PEST分析：技术环境;二、行业环境 （Competitive Environment ）;五力模型;如何分析五种竞争力量;例：中国工商银行五种竞争力量;1、行业中的竞争对手;（1）竞争对手常用的武器;（2）影响产业内企业竞争强度的主要因素;2、潜在竞争对手(入侵者)研究 ;(1)规模经济。 规模经济性表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。规模经济表明企业经营只有达到一定规模，才能收回经营过程中的各种耗费。规模经济的存在阻碍了对行业的入侵，因为它迫使进入者或者一开始就以大规模生产并承担遭受原有企业强烈抵制的风险，或者以小规模生产而接受产品成本方面的劣势，这两者都不是进入者所期望的。 ;(2)产品差别化。 现有在位者经过苦心经营，已经在品牌、知名度、信誉等方面取得了一定成就，他们通过有效的经营措施在消费者心目中建立了一种区别于其他企业的差别优势，这种优势往往会影响消费者的好恶和取舍，独到的优势还会引起消费者对其产品和服务的信赖、支持以及对其他产品或者服务的拒绝或者情绪抵制，这也构成进入障碍。 ;;(3)转移成本。 转移成本指买方从向某一供应商购买产品转移到向另一供应商购买产品时所遇到的一次性成本。这种成本包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检查考核新资源所需的时间及成本、由于技术依赖而需要帮助的成本、建立新关系的心理代价等等。如果这种成本较大，则新进入者必须在成本或经营服务上做重大改进以吸引购买者接受这种购买转移。 ;(4)资本需求。新入者必须面临资金压力 ;影响行业进入障碍的因素;影响行业进入障碍的因素;3、替代产品的竞争力量分析;铝合金门窗与塑钢门窗;4、供应商讨价还价能力研究 ;供货占生产成本的很大比例，是生产过程中的关键要素，或者对产品质量具有显著影响 对购买者来说，转换供应商成本高昂 具有良好信誉，需求不断增加 所提供的零部件比行业成员自己生产要便宜 不用与替代品竞争 购买者是不重要的客户;5、 购买者的竞争力;;如何应对五种作用力;三、竞争对手分析;竞争对手分析模型;四、企业自身;企业通用价值链（波特，1985）;企业的产品和服务是为顾客服务的，但是企业不能在产品和服务创造出来后才考虑顾客的需求，而应在战略制定阶段就分析企业所服务的顾客及其需求。 ;市场的主要特征可用市场容量和市场交易便利程度两个指标来描述。 市场容量决定企业发展的可能边界，市场交易便利程度或市场交易成本反映市场交易的可实现程度。 ;市场容量必须要界定地域和需求性质。根据所界定的地域和需求性质，分析市场总需求、总需求中有支付能力的需求、暂时没有支付能力的潜在需求。这种分析需要再次分析宏观一般环境的一些信息，如区域的国民经济发展状况、居民收入水平、居民储蓄和消费偏好、人口数量等等。（芬兰，人口522万） 市场交易的便利程度主要取决于市场基础建设、法规建设、产权制度和市场制度建设状况。这些建设