某工程项目经理工程管理考核办法.docVIP

[键入文字] [键入文字] 项目经理工程管理考核办法 深圳市粤网电力建设发展有限公司 二○○六年 项目经理工程管理考核办法 今年10月局领导和三产办相关领导到粤网公司开会，宣布粤网公司纳入鹏能公司管理，并希望加强管理提高效率。在这个大环境下粤网公司承接的工程项目会逐渐增多，项目经理管辖范围越来越广，责任越来越大，对项目经理的要求也越来越多，项目经理必须对工程项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。 公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响，考核项目经理的绩效是促进和提高管理水平的一种必要手段。没有考核，就没有管理。同时责权对等是管理的一条基本原则。为了提高公司项目经理的管理水平，加强管理者责任心，完成公司全年的工作目标，特制定本考核办法。 组织管理考核办法 安全管理考核办法 质量（技术）管理考核办法 进度管理考核办法 造价管理考核办法 物资管理考核办法 资料管理考核办法 一、组织管理考核办法 总分10分，（每项工作未做好扣1分） 1、服从公司的领导，做好工作计划，在公司统一等安排下管理好工程施工，不服从指挥的：扣1分 2、与公司经营部交接好项目的工程内容范围，工期等内容，任务不清楚的：扣1分 3、服务业主，在合同的范围内满足用户要求；认真组织管理和协调施工队做好各