项目后评估管理的流程（北顶）.docVIP

工程付款管理流程编号： 版号： 页码：第  PAGE 2 页 共  NUMPAGES 5 页 流程手册文件编号：TFH-GC-LC010版本：A/1 项目后评估管理流程 北顶 编制日期审核日期批准日期 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1营销管理部名称变更，增加董事长职能黄妍陈小强陈宇项目后评估管理流程编号：TFH-GC-LC010 版号：A/1 页码：第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页  目标 通过规范房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好 地提高公司的品牌效应。 适用范围： 适用于泰福恒公司房地产项目后评估的管理。 术语和定义： 部门职责： 总部其他部门：参与项目后评估，负责总结本部门职责范围内的工作总结； 品质管理部：负责组织项目后评估工作；负责组织推广项目后评估经验；负责将工程后评估总结报告编入工程信息案例库； 区域公司各部门：指区域公司所有部门参与项目后评估总结，按要求总结各职责范围内的工作；经主管领导审核，区域公司总经理批准后交综合办公室统一报品质管理部；负责在