项目实施阶段工的程管理流程.docVIP

天津国英置业有限公司 业务流程管理手册编号：GYZY/YG-QP-XM-002 版本：A/0 页码：第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 项目实施阶段工程管理流程 编制日期审核日期批准日期 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人目的 通过检查监督，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于本公司开发项目在施工过程中的质量、进度、成本、安全、现场协调以及工程验收的管理和控制。 术语和定义 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 项目实施阶段： 施工单位进场后，进行基坑工程施工。 在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。 在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工。 基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工。 对于高层建筑， 由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织