加强煤炭成本控制提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验.pdfVIP

， wff ，尤 ft 、 ， [工 加强煤炭成本控制 提高企业经营效益 一-~丧谈汾两矿业集 l付公司煤灰成本特 ?IT 经验 汾西矿业集民公 司 财务处 货 i是锋 ! 偏 要]成本控制足企业管理永恒约主题 加强虫在是成本控制 . 省龙要认消煤炭企此成本校树存在的不足 . 进局，革层次 分祈影吻煤 ffi.成本高低的阴素 文章在 总结汾西矿业集凶公 司J.l下属各煤炭生产矿 持煤炭成本 营J!经验的且础上 . .j)l生 7 加强煤炭成本控制的总惑 和举枪 [ 关键词 l 煤炭成本 ; 或本技销; 企.:Ii.管理 企业管理的 核心是财 务管理，财务管 能的作用 ， 使得财务部门孤军作战的局 产技术、生产组织、劳动组织、技术装备等 理的最终 目 标是实现企业利润最大化 。 要 面没有本质转变。 ，*?$: 控制工作iB?广、工 因素的 影响，煤炭企业在进行煤炭戚本控 便利润达到最大化 .一是要;是高收入; 二 作戴大.涉及企业管理的环节多.单署在财 制的.必须掌握和熟悉煤炭生产的特点以 是要降低成本 而企业取得收入的 伺时必 务部门是不可能有效地饺制成本 的 。 及煤炭成本构成的特点。 然要发生各种 ?t-* 费用 。因 此. 控制成本 三是在成本控制深度上， 往往只重视 1.产量增减影响煤炭*~。 煤炭产 品 是实现利润最大化的 主要手 段 。 生产过程的节约 . 而没有 通过成本与技术 产量的增减变化对其成本升降有较大的 的有m结合、戚本与安全相关结合、成本 影响 。在 矿井开发全过程来看，产 量磨得在 一 、加 强煤炭 成本 徨制 .认清Iii*管 与质量有机结合 ， 导致撞施执行不力 ， 收 1辰一离一低 、 成本存在海叶底一寓 ， 旦呈 理 存在的 不足 数不大.存在 $中核算多，事 中控制协调 现总体上升的 变化规律 。 山西汾西矿业集团有限公司{以下简 和事前预测决策少的现象 α 2 地质条件影响然炭成本。 煤层埋藏 称集因公司