商贸公司工资制度2011-1.docVIP

青岛商贸有限公司 工资管理暂行办法 一、总则 为加强公司的劳动工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合企业实际情况，特制定本办法。 工资设计原则 1、公平原则。让公司大多数员工感受到薪酬在公司内部和外部人力资源市场上是公平的。 2、激励原则。薪资报酬向关键人才倾斜。适当拉开收入差距，充分调动关键人才的积极性。为管理人才、专业技术人才、营销人才等设立多种晋升“跑道”。 3、经济原则。充分考虑公司的支付能力，不奢侈用人。 4、合法原则。薪酬制度要遵守国家法律法规的要求。 适用范围：公司所有正式聘用的员工。 二、工资确定 员工工资的构成 员工工资=岗位工资+考核工资+销售提成 职等职级工资的设置 公司所有工作岗位设定为四等，一等是最低等，四等是最高等(如下表)。职等职级工资用来确定员工的岗位工资和考核工资，销售人员的提成奖金另行规定。 职等一等二等三等四等职级123456789101112岗位工资100011001200130014001500160017001800200021002200标准考核工资100100100150150150200200200250250250销售附加考核505050100100100150150150200200200职位序列划分及员工职等职级工资的确定 公司对岗位进行综合分析、评价，拟定各岗位对应的职等(如下表)。 公司根据现有员工或新招人员的知识学历、经验能力进行综合评价，确定员工的职级职等。 职位序列划分及对应的职等表 职位序列适用岗位职等一等二等三等四等高层序列职能经理√中层序列职能主管√普通序列采购员、销售员、库管、出纳√√专业序列技术和专业岗位（会计、策划等）√√ 试用期工资发放 试用期内的工资发放，按照进入职等职级月工资的岗位工资的80%发放工资；试用期内参与综合考评但没有考核工资；试用期满并通过考核后，按照职级职等的标准全额发放岗位月工资。 三、工资调整 公司必须加强对工资总额的监督、检查。当公司在工资运行过程中出现异常状况时，总经理批准同意后可对工资予以适当调控，保证工资体系的合理性。 工资普调 若公司经营状况良好，实现预期利润增长，员工工资普遍调高；反之，若公司经营利润下降，员工工资将普遍调低。 员工工资普调，工资等级不发生变化，按照工资普调的增减幅度调整《工资职等职级表》后，按照新的标准发放。 岗位变动 员工工资实行动态管理，随其岗位的变动而变动，实现真正意义的岗变薪变。 在职员工晋等，试用期为3个月，试用期期间按原岗位发放岗位工资和考核工资，通过考核后方可正式任命。 公司于正式任命次月起执行调整后工资标准。 《综合考核表》为员工调整工资的重要依据之一。 公司奖励表现出色的员工，奖励形式：晋等、升职、升薪。 四、工资计算及发放 员工工资为税前工资。公司将按照国家、地方和公司的有关规定，从员工工资中代扣代缴个人所得税以及各类社会保险费用、其它国家或公司规定的款项等个人应承担缴纳的部分，剩余部分发放给员工。 工资发放 公司实行先工作后付薪的原则，岗位工资按月发放，发放时间在次月15日-20日，如遇到双休日或法定假日则顺延发放时间。 考核工资按季度发放;考核工资的计算另行规定。 提成工资的考核周期为本月1日至本月31日。 公司批准的员工年HYPERLINK http://www.chinalabor.cc/Article/List_23.html休假、婚假、丧假视同正常出勤，工资正常发放。 事假、旷工、新入司员工、离职员工工资计算方法如下： 实际岗位工资＝岗位工资－岗位工资÷30×缺勤天数 差错处理 因各种原因导致误算超额领取工资时，公司在发现后立即追回多领金额并追究相关人员的责任。 因各种原因导致未足额发放工资，经核实后公司在员工下月的工资中进行调整并追究相关人员的责任。 五、加班工资 加班工资 员工应在规定的工作时间内完成工作和任务，原则上不安排加班。 工作日加班和周日加班，以补休为主。 公司管理类、营销类岗位因工作性质的原因不享受加班工资。 六、附则 员工应严格保守个人的工资秘密。员工的直接上级对下属员工的工资有知情权，相关劳资人员根据工作需要可以了解工资信息，但都要严格保密。泄密行为将给予降级降薪或其它处罚。 本办法由公司负责解释。 本办法自2011年1月1日起正式实施。 综合考核制度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 综合考