原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈现代供应链与地区配送中心的一体化.pdf
科技情报开发与她济 SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMl二NT ECONOMY 2007 年第 17 卷绑 36 期
灾难编号： 1005 ”6033( 2007 )36”。 185 ”。3 收稿日期： 2007” l l 咄 13
浅谈现代供应链与地区配送中心的一体化
郝二区东
（山附－丫．程职业技术学院，山两太胀， 030009)
摘 要：分别介绍了供应链和国已送中心的功能，重点阐述了供应链与地区配送中心一
体化的思路。
关键询：供应链；自己送中心；物流管理
中朋分类号：凹52 文献栋识码： A
序重新设计．做好本企业能创造特殊价值的、必须长期控制的、比竞争对
1 供应链的功能崎仰用 手更擅长的关键性业务工作。这样可以极大地提高企业的党争力和经济
效益。基于这一思想，供应链管理应当是阴绕着核心企业，供应链巾其他
川供应链及供应链管理
企业与核心企业共附合作并参与共网管琐的一种模式。核心企业要把供
供应链是闹闹绕核心企业的供应商、供应商的供应商和刷户、用户
应链作为一个不可分割的整体，打破存在于采购、生产、分销和销售之间
的朋户组成的一个网链结构，所有节点企业之间是一种常求与供应关
的障碍，做到供应链的统…利l协调。
系。节点企业在需求信息驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金
1.2 供应键管班???特点
流、物流成服务流为媒介实现’应个供应链的不断增俄。
与传统的管理模式比较，供应链管理具备以下特点：
供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互
联系基础上，利用管现的 lt划、组织、指掷、协洲、控制和激励职能．对产 (I ）供应链管理把供服链中所有节点企业看作一个毅体。供应链管
理涵盖着孩个物流，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职
品生产和流通过程中各
文档评论（0）