煤炭企业供应链管理中的几个观点.pdfVIP

管翩因 附鹏度馆 gtmw 煤炭企业供应链管理中的几个观点 口文／：兰刀 ；是要本文针对煤炭企业物流发展中运 水远、公路多种方式为辅的运输格局． 多，布局恨不合琅．大型企业的各地分子公司 输杏件不平衡‘物资仓储及配送形式多样化等 2 、物流量增加，企业物资周转速度下降． 未能实现统一规划，纷纷从各自角度出发建立 特点，分析我因煤炭企 j_ 物流，发展现状，针对 近年来，物流总额扩大而仓储资~相对不足， 仓库和配送系统，导致仓库数最激增。仓库和 煤炭企业物流仓储和配送中管理的整体水平 据中国物资储运协会统计， 2008 年 6n草企业 配选中心的位置经常是简单地选择交通便利、 较低、配返程序复杂、效＊低等问题，从战略制 库房使用率为 97% ，空仓率仅为 3%. 大量企业 经济发展较好的地方，导致从整个企业看布周 定、信息化建设到人才培养等方面提出建议． 开始依赖第二方仓储企业解决货物流动问题， 恨不合理，结果是某些区域仓储过剩和某些区 带功了仓储业的成札据中国物流与采购联合 域仓储不足同时存在． 关键诩：供应链；物流管理；煤炭企业 会调查， 2009 年全国建成、在建、规划的物流 3 、自己送程序提奈，效率较低．许多企业仓 中固分类号： F27 文献标识码： A 国高 475 家，比两年前增刷了 268 个． 储配选工作缺少统一的管控体系，企业内部相 －、前富 煤炭巨头神华集团 2005 年存货为 35.72 关职能重复，组织职能的专业优势未能有效发 煤提企业的生产已不局限于某区城或是 亿元， 2仰年该值增长为 77.27 亿元，翻了一 挥．各分子公司对 :I 货的时间、品种及数盘不 某一国家，而很可能基于踉料的我取、人力资 番．比较神华与国外几家资掘巨头的流动比例 能较为准确地计算，存在窗目性．另外，运输与 源质量、劳动力价格、地方政策等因素选取分 和总资产周转率可知，在几大巨头中，神华滞 配迭的时间较长，不能自动准确地及时补货． 散布局．物流管理巳成为煤炭企业供应链管理 留在企业内的流动资产是相对较多的，物资的 配送程序复杂，通常对库存需要估算后， 中核心环节．虽然 21 世纪以来，一些煤炭企业 周转通度较慢．物资者不能比竞争对手在企业 要货需联系多个部门获得单据，货物入库需要 开始使用现代物流管理理念、方法和技术，实 内更快速地流动，企业的盈利能力将被拖累． 向多个部门报数，容易出现差错．管理部门整 施流程再造和服务外包，但目前和美国、日本、 3 ‘仓储与自己送扶术获得较快发展．我国明 理、核对数据花费的时间多，数据质量不高．工 德国等发达国家相比，我国物疏远行效率还苟 疏技术与产品从无到苟，发展迅速，新兴起的 作程序紫珊，有些企业直接省去出库入库的 _{t 很大差距，还有进一步提升的空间．