朴智-深圳报业人力资源诊断报告.pptVIP

深圳报业集团（晶报）人力资源管理诊断报告;诚朴取信 勤智可托;首先，对晶报的管理进行全面认识，包括成绩与问题。 其次，对有待完善之处进行深入研究，以期达成共识。 最后，探讨解决问题的思路，为下一步工作奠定基础。;第一部分：对晶报的整体认识 第二部分：晶报的整体运营问题 第三部分：晶报的人力资源管理问题;晶报发展迅速，成绩显著，是近年来中国报业的佼佼者。;晶报已经从“创业期”进入“发展期”，部分原有的制度不再适合新阶段的发展要求，使其表现出一些需要完善之处。;第一部分：对晶报的整体认识 第二部分：晶报的整体运营问题 第三部分：晶报的人力资源管理问题;特别说明： 本次项目是晶报人力资源管理咨询项目，其核心内容是晶报的人力资源管理优化。 有一些问题是“非人力资源管理问题”，但对晶报人力资源管理乃至整个晶报的运营都有重??影响。为了深入地解决晶报的人力资源管理问题，我们也希望对这些问题加以说明和分析。 我们更多的是从人力资源管理着手，加之时间和其他资源的限制，对整体问题的了解和认识可能不够充分，所提供内容仅供参考。 对晶报整体问题进行的相关说明，与本次《咨询合同》规定的内容不相冲突。;树根——所有者管理;晶报的整体运营管理主要表现为两个问题;晶报的“定位”是指其是“事业单位”还是“企业单位”，这从根本上影响集团对晶报管理要求、晶报的发展方向和各项内部管理政策。;插曲： 什么是“事业单位”