远卓－集团管控模式.ppt

改善集团管控模式，提升集团组合价值 ——集团管控模式的一般介绍;报告目录;控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团模式发展;通过控股公司的战略规划作用，各下属企业将围绕同一方向努力，提高内部协同，增强整体竞争力; 经 营 战 略;拥有众多的下属企业，集团公司可以发挥企业集团的协同效应为集团整体提供增值;通过多级控股发挥控股公司的资本放大器作用，可以用少量自有资产控制大量资产，增强企业影响力;集团化企业，对战略管理、投资管理、多业务管理、业务组合能力、组织形式、人才机制和企业文化提出了越来越高的要求;建立集团管控模式的目的，就是明确战略、整合资源，加速集团整体的发展;集团价值最大化;要在总部和分支机构之间选择合理的管理模式，理顺其中的集、分权关系;企业集团根据目标的不同对下属公司采用不同管控手段;管理模式中，除了受权方式之外，还应考虑总部服务实现的不同方式;根据集团公司的管理能力以及下属公司所处行业特点和战略重要性，集团公司和控股公司有三种典型管控模式可以选择或组合;类型;;集团管控模式的选择受到各种因素的影响，通常企业会根据实际情况在主要手段上以一种模式为主，但在部分职能上有所变化;领导的需求;财务导向的特点，通常是将注意力集中于财务指标数据的控制，也非常重视退出机制的问题;战略导向模式下，总部功能主要表现在领导和发展导向上;集团总部可以通过以