李华刚-中国民营企业管理变革策略.pptVIP

聚成华企在线商学院; “在政治精英中进行谈判和妥协是民主化改革的核心。在社会中关键政治力量和社会团体领袖们互相进行公开或私下的交涉，而且找出彼此都可以接受的实现向民主转型的妥协后的协定，那怕这种协定尚不尽如人意。” ——亨廷顿《第三波 ——20世纪后期民主化浪潮》 ;A. 改革内容： 1. 中国民营企业从二十世纪八十年代开始创办，起初的模式都是小  规模、家族化、老板掌管所有大权 2. 自21世纪初开始， 民企自发地展开了一场改革运动 3. 这股改革潮流从广东珠江三角洲出现，蔓延到上海、浙江、江苏。 4. 这是自发的运动，没有政府倡导，没有人去提倡，完全是一种自  然的需要，是一种历史的必然 B. 结果： 1. 三分之一以失败告终 2. 三分之一的企业成败各半 3. 三分之一的企业取得了成功 C. 失败的原因：方法不得当;二.改革方向及目标;(3) 改革的实质： 二十世纪初中国民营企业改革的实质就是从经验型管  理向泰勒的科学管理转型;（1）民营企业想要推动管理变革，有3种方式可供选择： A. “革命式”改革 B. “渐进式”改革 C. “顾问公司主导式”改革 （2）具体选择形式 A. 在一个内部危机四伏、面临停产倒闭危险的