五大战略之---成本领先战略.docVIP

五大战略之---成本领先战略 成本领先战略的类型 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E9%83%A8%E6%88%90%E6%9C%AC \o 全部成本 全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型： （1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 （2）改进设计型成本领先战略； （3）材料节约型成本领先战略； （4）人工费用降低型成本领先战略； （5）生产创新及自动化型成本领先战略； 从国际范围角度来看，在20世纪70年代随着经验效益被人们所认识，成本领先战略逐渐成为多数企业所采用的战略。 　　这一战略的优势在于： 企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以低于购买商 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A8%E4%BB%B7%E8%BF%98%E4%BB%B7 \o 讨价还价 讨价还价的能力。 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难。 企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。 在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。 成本领先战略的收益与风险 采用成本领先战略的收益在于： （1）抵挡住现有竞争对手的对抗； （2）抵御购买商 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A8%E4%BB%B7%E8%BF%98%E4%BB%B7 \o 讨价还价 讨价还价的能力； （3）更灵活地处理供应商的提价行为； （4）形成 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%9B%E5%85%A5%E9%9A%9C%E7%A2%8D \o 进入障碍 进入障碍； （5）树立与 HYPERLINK /wiki/%E6%9B%BF%E4%BB%A3%E5%93%81 \o 替代品 替代品的竞争优势。 采用成本领先战略的风险主要包括： （1）降价过度引起利润率降低； （2）新加入者可能后来居上； （3）丧失对市场变化的预见能力； （4）技术变化降低企业资源的效用； （5）容易受外部环境的影响。 案例:淮南矿业集团成本领先战略 HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC%E9%A2%86%E5%85%88%E6%88%98%E7%95%A5 \l _note-1#_note-1 \o [3] 　　1、构建完善的成本控制责任体系。 　　重点解决成本控制过程中职责不清，权限不明问题。建立 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%86%E5%9B%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 集团公司 集团公司、基层单位及各单位领导、部门、科区和操作人员各个层面的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%A3%E4%BB%BB \o 成本责任 成本责任控制体系，将成本责任逐层落实到位，压力层层传递。 　　2、建立严谨的成本管理科学体系。 　　按照现代成本管理七个职能，建立严谨的成本管理科学体系。 　　(1) HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E9%A2%84%E6%B5%8B \o 成本预测 成本预测。根据企业目前 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%8A%B6%E5%86%B5 \o 经营状况 经营状况和发展目标，利用定量和定性及用 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A0%E6%9E%9C%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 \o 因果分析法 因果分析法，对企业 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E6%88%90%E6%9C%AC \o 未来成本 未来成本水平和变动趋势进行预测。 　　(2) HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 成本计划 成本计划。根据成本预测及其可控性，编制计划期内成本总目标和各级分目标，健全成本目标控制体系。煤炭行业成本费用要素主要包括12项