2010年龙湖企业管理与运营管理.pdfVIP

龙湖企业管理与运营管理 本次研讨营的主要内容 第一天上午 第一天下午 第二天上午 第二天下午 z第一章 为什么 z第三章 龙湖初 z第四章 龙湖之 z第五章 龙湖之 要研究龙湖管理 期的管理困局与应 根－－三年管理工 变－－异地发展与 对（二） 程与根据地建设 扩张 （下） z第二章 龙湖的 z第四章 龙湖之 z第六章 研讨： 前世今生 根－－三年管理工 z根据地时期人的 龙湖管理的启示 程与根据地建设 管理 z开放研讨 第三章 龙湖初 （上） z z根据地时期事的 期的管理困局与 z龙湖管理成长规 管理 应对（一） 律解析 龙湖具备强大、难以复制的生命力 龙湖生命力 企 人 商 资 业 才 业 金 文 链 模 链 化 式 思考的问题？ 1. 龙湖的员工为什么能够为企业“操心”？这些做法对我们有何借鉴意义？ 2. 为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具，拿回去往往实施后效果不好 ？这个问题对我们有何借鉴意义？ 3. 有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案，以提高管理水平和效率， 但实际结果常常离期望差距甚大，问题、原因何在？这个问题对我们有何 借鉴意义？ 4. 有些公司非常强调专业，尽力延揽“行业的高级专业精英”，以为这样就 可以顺利推行项目建设和管理实施，但往往薪资成本上去了，公司效率却 不佳，原因何在？这个问题对我们有何借鉴意义？ 5. 好像龙湖成功的关键因素就是高薪激励员工，这个我们公司做不到，那我 们如何搞管理？ 本地化复制和发展阶段龙湖的成长 时间 2000年-2004年 区域 单一区域－－跨2个地点 产品 纯住宅－－商业地产 在建项目 2个项目－－5个项目 龙湖本阶段的管理重点 事 战略 意愿 企 原则 操 业 计划 人 心 的 事 能力 的 效 授权 员 率 ISO 工 标准 知识 人 企业的绩效 龙湖操心员工修炼的秘诀 事 人 个人意愿 × 个人能力 × 方法标准 龙 ?选人－专业、学习 ?原则管理 湖 ?选人－敬业、适合